“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細?！?任何事業(yè)都是從細節(jié)、從基礎開始的，而明確職責正是做好工作的基礎，也是我們落實集團公司2025年二季度工作會議暨一季度經濟運行分析會議中明確的新任務、新目標、新路徑、新節(jié)點的前提，是確保實現年度整體指標任務的關鍵所在。

“要用好經濟運行分析方法，聚焦可變成本，尋找降本空間、提高降本成效。要進一步明確職責，加強部門對重點工作的監(jiān)管，聚焦深層次問題，細化方案，加強考核，現場督導工作落實和質效?！奔瘓F公司黨委書記、董事長李文在今天班子例會上強調。在當前嚴峻且復雜的市場環(huán)境面前，加強考核、明確職責是提升工作效率與質量的關鍵。我們要充分認識到，加強考核、明確職責，不只是常規(guī)的管理手段，而是我們提升工作效率與質量、對沖市場形勢和壓力的關鍵武器。

一季度，集團公司上下發(fā)揮管理、系統、技術、財務降本的協同效應，“一企一策”推動規(guī)范經營、提質增效，在商品煤完全成本、節(jié)電降耗、內部資金管理等方面均取得不錯的成果，反映出雖然外部形勢不容樂觀，但集團公司在經濟運行、改革發(fā)展等方面仍具有較大韌性、潛力和回旋空間。在此基礎上，我們要學習借鑒能源集團一季度經濟運行分析會使用的經濟運行分析的形式和方法，回溯過去五年的經營數據，全面細致地剖析每一個細節(jié)，通過分析尋找降本的空間、提高降本的成效。重點分析“可變成本”，對產銷量、價格、收入、利潤以及差旅、培訓費用等可變成本進行分析，制定出更具針對性、操作性，且切實可行的降本舉措。讓每一份努力都能精準落在關鍵點上，確保降本方案在實際操作中發(fā)揮最大效能。

工程項目猶如一場精心策劃的戰(zhàn)役，每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，每一個崗位都至關重要。我們要以高質量的工作成績對沖嚴峻的市場形勢，就要緊緊抓住影響工程進度的深層次問題，將其“連根拔起”。為此，責任具體化、任務明確化是我們的首要任務，要確保每一項投資和重點工程項目都有專人負責、專人審核、專人推進，杜絕任何一項工作出現監(jiān)管空白。我們要以嚴謹的態(tài)度對待每一個項目，從規(guī)劃到實施，從監(jiān)督到評估，全程嚴格把控。集團公司各相關業(yè)務部門，要正確行使監(jiān)管職責，進一步明確部門內設崗位的職能職責，建立考核機制，檢查共性業(yè)務內容，避免“都管都不管”的現象，確保每一名工作人員都能在明確的職責框架下，充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力，不等不靠、眼睛向內，全力協調推進項目落地，形成完成二季度各項任務目標的攻堅合力。