當前，國際形勢風云變幻，宏觀經(jīng)濟震蕩反復，煤炭、焦化市場下行壓力持續(xù)加劇，千行百業(yè)都在嚴峻的外部環(huán)境中承受著巨大挑戰(zhàn)。面對前所未有的沖擊考驗，在能源集團黨委的堅強領導下，集團公司錨定年初既定目標，以昂揚奮進的精神狀態(tài)和奮發(fā)有為的責任擔當，求真務實、真抓實干，在復雜多變的形勢下交出了一份來之不易的成績單。

一季度，盡管商品煤綜合價格較預算下降201.9元/噸，但集團公司依然實現(xiàn)了1.41億元的利潤，我們用實際行動證明了思路正確、決策有力、措施有效。這份成績，是全體干部職工團結一心、攻堅克難的生動寫照，更是我們繼續(xù)前行的底氣和信心所在！

無論是一個行業(yè)，還是一個企業(yè)的發(fā)展，有風有雨是常態(tài)，風雨無阻是心態(tài)，唯有以“謀全局”的戰(zhàn)略眼光、“抓落實”的務實作風、“破難題”的攻堅魄力，才能在危機中育新機，于變局中開新局。集團公司黨委書記、董事長李文在二季度工作會議暨一季度經(jīng)濟運行分析會議上強調。面對二季度更為艱巨的任務目標，各級各部門要迅速行動起來，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，全力以赴推動各項工作落地見效，確保二季度目標全面完成！

一、以“謀全局”的戰(zhàn)略思維，科學應變開新局

形勢越是嚴峻，越需要我們保持戰(zhàn)略定力，以科學審慎的態(tài)度趨利避害，集中精力辦好棗礦的事。一季度的成功經(jīng)驗告訴我們，只有眼睛亮、見事早、行動快，才能在復雜局勢中搶占先機。二季度，我們要進一步深化對市場變化趨勢的分析研判，統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)施策，打好“穩(wěn)量、提質、降本、促銷、增效”的組合拳。要嚴抓生產安全“防線”，全力提升標準化建設水平，確保災害治理措施落地見效；要守住環(huán)保安全“生命線”，以迎接中央環(huán)保督察為契機，全面規(guī)范環(huán)保設施運行，確?！拔鍌€不發(fā)生”。同時，要加快推動“固體廢物綜合治理”工作方案落實，形成棗礦樣板，為高質量發(fā)展注入綠色動能。

二、以“抓落實”的務實作風，精準施策見實效

二季度，各產業(yè)板塊要錨定目標、靶向發(fā)力，在穩(wěn)量提質促銷上取得新突破。煤炭產業(yè)要嚴抓煤質管控，精準對接客戶需求，確保二季度276萬噸精煤銷售目標順利完成；焦化產業(yè)要統(tǒng)籌“達產達效”與“降本增效”，加快化產技改項目落地，延伸煤基產業(yè)鏈條；橡膠產業(yè)要堅定不移走“差異化、高附加值”路線，加大利潤型產品市場投放力度；實體物貿要充分發(fā)揮“公鐵水儲”優(yōu)勢，推動長協(xié)煤、市場電煤、煉焦精煤共同發(fā)力，力爭上半年經(jīng)營煤炭500萬噸、基地吞吐160萬噸、綜合運量600萬噸。每一項任務都是硬仗，唯有以“釘釘子”精神抓落實，才能確保目標如期實現(xiàn)！

三、以“破難題”的攻堅魄力，降本增效提質效

當外部經(jīng)濟形勢持續(xù)下行時，千方百計做優(yōu)內部環(huán)境，是推動發(fā)展的重要前提。我們要在節(jié)支降耗上“出實招”，落實落細設備維修、用電管理、修舊利廢等降本措施，強化預算執(zhí)行剛性約束，嚴控“非必需、非提效”支出，確保商品煤總成本較預算持續(xù)下降；要在合規(guī)管理上“下功夫”，嚴格落實能源集團合規(guī)管理辦法，全面排查重點領域、重點環(huán)節(jié)、重點人員，堵塞管理漏洞，筑牢發(fā)展根基。同時，要倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力加快手續(xù)辦理和項目建設，確保重點項目早落地、早見效。

四、以“聚合力”的奮斗姿態(tài)，砥礪奮進再出發(fā)

二季度任務艱巨，唯有團結一心、眾志成城，才能匯聚起攻堅克難的磅礴力量。各級領導班子要以身作則、率先垂范，集中精力抓措施落地、抓事中控制、抓嚴格考核，引領全體干部職工明確方向、校準思路、鼓足干勁。要扎實開展好深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，持續(xù)錘煉黨性、提高覺悟、改進作風，護航企業(yè)高質量發(fā)展。圍繞“開門教育”走好群眾路線，辦好精準幫扶、“提升職工品質生活”等惠民實事，讓職工群眾的幸福感、獲得感成為檢驗作風建設的新成效。

踏平坎坷成大道，斗罷艱險又出發(fā)！讓我們持續(xù)激發(fā)“想干事”的動力，不斷增強“會干事”的本領，始終堅定“干成事”的決心，以更加昂揚的斗志、更加務實的作風、更加堅定的信念，踏坎坷、過難關、成大道，全力為能源集團高質量發(fā)展開新局、挑大梁、作貢獻！

@全體棗礦人，我們攜手并肩，向著二季度目標奮勇前進！