獨(dú)木不成林，單弦難成音。今年以來(lái)，棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)持續(xù)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，細(xì)化行動(dòng)方案，保持降本創(chuàng)效的良好勢(shì)頭，聚合力、集眾智，全方位奏響降本增效同音“大合唱”。

該公司聚焦價(jià)值創(chuàng)造，找準(zhǔn)降本增效的發(fā)力點(diǎn)、效益點(diǎn)，出實(shí)招、求實(shí)效。本著資源“吃干榨凈”的原則，通過(guò)維修絞車用語(yǔ)音報(bào)警、采煤機(jī)遙控器、車載照明燈、單軌吊遙控器，創(chuàng)效5.68萬(wàn)元。自行研制“樹(shù)形”噴霧裝置，具備智能啟停功能，能夠根據(jù)皮帶機(jī)的運(yùn)行自動(dòng)調(diào)節(jié)噴霧狀態(tài)，在防塵的同時(shí)做到節(jié)水，將原來(lái)需要3名職工協(xié)作完成縮減為一名職工輕松搞定，大大節(jié)省了人工成本。

他們堅(jiān)持刀刃向內(nèi)深度挖潛，立足本職本崗，舉全員之力，降成本、增效益。積極發(fā)揮黨員先鋒模范作用，創(chuàng)新性地建立黨員包保材料責(zé)任區(qū)制度，加強(qiáng)對(duì)材料區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)保持情況的監(jiān)督與管理，確保生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。通過(guò)黨員們的細(xì)致排查與精準(zhǔn)施策，成功實(shí)現(xiàn)材料成本的顯著降低，降低幅度可達(dá)15%左右。

眾智之所為，則無(wú)不成也。按照“省錢比賺錢容易”的思想，他們不斷發(fā)掘出降本工作新的突破口和著力點(diǎn)，互學(xué)、互鑒、互“卷”。全面激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱情，借助“眾創(chuàng)聯(lián)盟創(chuàng)新工作室”“啟智創(chuàng)客中心”等平臺(tái)載體作用，積極引導(dǎo)職工進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)科技創(chuàng)新提高經(jīng)濟(jì)效益。

“目前，我們持續(xù)對(duì)降低浮選藥劑消耗進(jìn)行實(shí)驗(yàn)探索，從優(yōu)化煤泥水系統(tǒng)工藝和智能加藥系統(tǒng)建設(shè)到浮選入料‘跑粗’的系統(tǒng)管控再到班組藥劑消耗的對(duì)標(biāo)管理，在提高浮選產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低浮選藥耗，浮選系統(tǒng)噸原煤的綜合藥耗控制在0.19kg/t,節(jié)約藥劑成本24.84萬(wàn)元/年。”該公司洗煤廠黨支部書記齊峰介紹。此外，他們還對(duì)設(shè)備改造，努力實(shí)現(xiàn)介質(zhì)回收效率最大化。

他們堅(jiān)持“花小錢、辦大事”選擇和目標(biāo)，組織職工自己動(dòng)手，對(duì)礦區(qū)主要路段模糊不清的道路標(biāo)線、停車位進(jìn)行補(bǔ)劃約1000米，提升職工出行安全系數(shù)。為保障電動(dòng)三輪充電安全，他們精心規(guī)劃，在南路口對(duì)充電線路進(jìn)行了布線，安裝電動(dòng)三輪車充電站適配插座，設(shè)置了10個(gè)充電點(diǎn)，為電動(dòng)三輪車日常充電筑牢安全基礎(chǔ)。據(jù)了解，這一小小的舉措，一年可節(jié)省費(fèi)用3萬(wàn)余元。

越是艱難處，越是修心時(shí)。高莊煤業(yè)化壓力為動(dòng)力、于危機(jī)中育先機(jī)，創(chuàng)新進(jìn)取、勇當(dāng)先鋒，從一件件小事做起，集眾智找“節(jié)”點(diǎn)，匯群力貢獻(xiàn)金點(diǎn)子，努力實(shí)現(xiàn)全員、全要素、全過(guò)程成本管控。

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