聚焦棗礦集團“11366”系統(tǒng)舉措
如何把工作部署轉(zhuǎn)化為具體舉措？
如何把具體舉措轉(zhuǎn)化為實際行動？
如何把實際行動轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效？
這些問題在安撤公司找到了答案
今年以來，安撤公司大力推行制度化、規(guī)范化、節(jié)點化、考核化“四化”管理體系建設(shè)，讓干部職工緊起來、動起來，按照“求真務(wù)實、真抓實干”根本要求，將一串串“問號”拉直，把一個個“任務(wù)書”逐步變成“成績單”。
周例會制度、管理人員履職考核制度、資金預(yù)算制度、層級管理負(fù)責(zé)制……今年工作一上手，安撤公司進一步健全完善各項規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，壓實工作責(zé)任，構(gòu)建以制度管人、按制度辦事的長效機制，確保各項工作有章可依、有序推進。
規(guī)范化是衡量管理水平的標(biāo)尺，更是確保各項任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)落實的保障，他們將上級年度、季度系列會議安排部署，細(xì)化分解為50多項具體內(nèi)容，每項工作都明確分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，組織責(zé)任部門制定具體落實舉措，明確工作流程中的每一個環(huán)節(jié)、步驟和標(biāo)準(zhǔn)。
他們聚焦“守牢安全生產(chǎn)底線”，創(chuàng)新開展“五維防御”警示教育，完善基層自主管理，構(gòu)建部室?guī)头龉ぷ鳈C制，加大安全大檢查頻次……
他們聚焦“抓好黨建引領(lǐng)”，因地制宜打造井下黨建文化陣地，開展“求真務(wù)實、真抓實干”明星榜評比……
他們聚焦“降本增效”，實施差異化薪酬分配，加強預(yù)算管理，建立成本管控責(zé)任制……
再好的舉措不落實等于零，他們對制定的每項舉措，都實行“全程動態(tài)管控”，定期調(diào)度通報，并采取節(jié)點銷號、掛牌督辦等辦法，根據(jù)完成率分析存在的問題，通過“協(xié)調(diào)幫辦”，確保各項工作精準(zhǔn)化推進、高質(zhì)效完成。
“我們還根據(jù)清單內(nèi)容，通過定期對進度檢查和評估，結(jié)合實際及時調(diào)整，確保工作開展質(zhì)量和效率。”該公司生產(chǎn)技術(shù)部副部長張大偉說。
為持續(xù)激發(fā)全員工作積極性，他們設(shè)定明確的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過月度考核、過程提醒，激勵先進、鞭策后進，確保工作責(zé)任落實到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部，工作壓力傳導(dǎo)到每一名工作人員，形成“人人肩上有擔(dān)子、個個身上有壓力”的工作格局。
一項部署、一項措施，推動一項項任務(wù)有序推進、高效落地。一季度，該公司組織開展10項主體工程、5項小型工程、6項鉆探工程，順利完成首季各項既定任務(wù)目標(biāo)。
“‘四化’管理切實讓干部職工更加求真務(wù)實、真抓實干起來?！卑渤饭究偨?jīng)理段成海說，干部職工都能將心力更加傾注于工作上，將智慧更多地運用在實干中，“人人爭先、個個奮進”的氛圍愈加濃厚。
