圍繞今年電費降耗目標，他們將任務(wù)分解至各個單位，成立了節(jié)約用電管理領(lǐng)導組，設(shè)立管理辦公室，配備了專業(yè)技術(shù)人員，開展“藍盔”節(jié)電旋風行動，推行精細化調(diào)控策略，劃分用電負荷為紅、橙、黃、藍四級，規(guī)定藍色負荷在谷段運行。調(diào)度指揮中心作為“電力中樞”，實時監(jiān)控井下眾多能耗節(jié)點，設(shè)備空載超20分鐘便自動停止。對主排水系統(tǒng)調(diào)至谷期運行，對洗煤廠優(yōu)化入料泵功率配置，讓每度電合理利用。

技術(shù)賦能是他們節(jié)能的核心驅(qū)動力。他們大力推進高耗能設(shè)備改造，應(yīng)用變頻技術(shù)，下調(diào)2#井主通風機、70kW中水泵頻率。穩(wěn)步推進永磁電機替代工程，完成部分傳統(tǒng)電機變頻改造。實施智能監(jiān)控系統(tǒng)升級，中央泵房智能排水系統(tǒng)按需調(diào)節(jié)運行時段，減少無效運轉(zhuǎn)。

系統(tǒng)重構(gòu)是他們實現(xiàn)高效節(jié)能的重要一環(huán)。他們從優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)入手，降低無效損耗。對膠帶運輸系統(tǒng)進行優(yōu)化，降低運行速度，用單機替代雙機，推動能耗大幅下降；縮短運輸距離，減少皮帶空轉(zhuǎn)，停用低效變壓器減少空載損耗。