“要統(tǒng)籌規(guī)劃物資管理，合理利用場地資源，切實(shí)從根本上解決各類設(shè)備物資存放問題，做到規(guī)范管理，分類有序?！痹跅椀V集團(tuán)付村煤業(yè)公司閑置物資整合推進(jìn)會上，公司經(jīng)理侯曉松如是說。

一直以來，付村煤業(yè)公司始終將重點(diǎn)工作督辦擺在突出位置，聚焦工作中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，堅(jiān)持“以督為手段，以導(dǎo)為目標(biāo)”，嚴(yán)格“首問制、復(fù)命制、問責(zé)制”抓閉合，推行“三清單、三層級、三段式”管理法，全流程、全領(lǐng)域跟蹤督導(dǎo)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作向?qū)嵦幇l(fā)力、向深處推進(jìn)。

在該公司設(shè)備制修廠，筆者見到設(shè)備制修廠副廠長魏韜，據(jù)魏韜介紹，他們根據(jù)上級關(guān)于閑置物資整合工作有關(guān)要求，對廠區(qū)周邊的閑置液壓支架等支護(hù)設(shè)備進(jìn)行了有序規(guī)整。走進(jìn)廠區(qū)，各類設(shè)備設(shè)施已被分類整理，井然有序，整齊地排列在指定區(qū)域，通過科學(xué)規(guī)劃和高效執(zhí)行，按期完成了重點(diǎn)工作任務(wù)。

為了確保重點(diǎn)工作得到有效落實(shí)，該公司還建立了“三級督導(dǎo)”工作模式，創(chuàng)新使用“督查管理信息平臺”，采取日跟蹤、周總結(jié)、月通報的形式，常態(tài)化開展督察工作，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)落地。

“我們針對閑置物資整合中的突出問題，深入現(xiàn)場開展專項(xiàng)督察，重點(diǎn)檢查物資分類、存放管理、維修利用等環(huán)節(jié)，確保物資管理規(guī)范有序?！睋?jù)該公司業(yè)務(wù)運(yùn)營中心（督察）主任唐振國介紹，一季度，他們已累計開展降本增效專項(xiàng)督察活動15次，下發(fā)整改單21份，通過各類會議通報、問責(zé)責(zé)任人9人次，形成了“督考結(jié)合，以考促效”的鮮明導(dǎo)向。

當(dāng)前，面對嚴(yán)峻的市場形勢，該公司深挖創(chuàng)效潛力，堅(jiān)持“能自修不外委”的原則，持續(xù)加強(qiáng)物資管理、物資審核和回收復(fù)用力度，先后下達(dá)《物資回收考核清單》5次，審減不必要投入300余萬元，累計回收、復(fù)用閑置物資處置5100余萬元，庫存周轉(zhuǎn)率提高25%，積壓物資盤活率達(dá)90%以上，調(diào)劑盤活了價值530余萬元的物資。

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