“以前覺得降本增效是‘紙上談兵’，現(xiàn)在督察組盯著現(xiàn)場找問題、追著流程要效益，真金白銀的成果看得見、摸得著！”談及棗礦集團(tuán)物商公司督察工作，基層員工由衷地感慨道。

在煤炭行業(yè)深度承壓的2025年，物商公司以高效的督察執(zhí)行力，將降本增效從“目標(biāo)”轉(zhuǎn)化為“實(shí)效”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。

全流程“精準(zhǔn)掃描”，解鎖降本密碼

物商公司督察團(tuán)隊(duì)構(gòu)建“采購源頭——銷售終端”全鏈條管控體系，將監(jiān)督觸角延伸至生產(chǎn)經(jīng)營每一環(huán)節(jié)。通過關(guān)鍵環(huán)節(jié)“精準(zhǔn)設(shè)卡”、現(xiàn)場問題“即查即改”，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營管理從“事后整改”到“事前預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，讓每個經(jīng)營流程成為“效益源”。

主動在市場波動上“搶”奪先機(jī)，督察人員實(shí)時跟蹤價格走勢，深入調(diào)研外部市場，為公司采購與銷售決策提供了精準(zhǔn)依據(jù)。他們還針對運(yùn)輸車輛調(diào)度不力、運(yùn)輸環(huán)節(jié)銜接不暢等問題，親赴物流站點(diǎn)、對接市場客戶，實(shí)地勘察運(yùn)輸現(xiàn)狀、第一時間協(xié)調(diào)解決問題，加速形成了“公鐵水”一票制運(yùn)輸模式，實(shí)實(shí)在在為客戶降低運(yùn)輸成本，實(shí)現(xiàn)了物流降本的新突破。

靶向攻堅(jiān)“十大創(chuàng)效”，釋放增長效能

聚焦經(jīng)營質(zhì)量提升，物商公司啟動“十大創(chuàng)效”專項(xiàng)行動，公司督察辦作為“操盤手”精準(zhǔn)發(fā)力，將經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量列為督察工作的重中之重，深度參與“十大創(chuàng)效”專班工作組，從多個關(guān)鍵維度精準(zhǔn)發(fā)力。

嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用支出，優(yōu)化內(nèi)部流程，梳理繁瑣環(huán)節(jié)，打破部門壁壘，使風(fēng)險防控“關(guān)口前移”，建立“督察+法務(wù)+審計(jì)”協(xié)同機(jī)制，針對應(yīng)收賬款、合同審核、供應(yīng)鏈金融等領(lǐng)域開展專項(xiàng)排查，將潛在風(fēng)險點(diǎn)逐一揪出并迅速消滅在萌芽狀態(tài)，為“十大創(chuàng)效”專項(xiàng)行動全方位筑牢堅(jiān)實(shí)可靠的“安全網(wǎng)”，全力護(hù)航物商公司經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升。

督察文化“破圈”，激活內(nèi)生動力

“督察不是找茬，而是激活內(nèi)生動力的‘催化劑’?！蔽锷坦緞?chuàng)新運(yùn)用專項(xiàng)督察、聯(lián)合督察、過程督察、現(xiàn)場督察、問效督察“五種督察”模式，構(gòu)建特色督察文化，讓督察效能轉(zhuǎn)化為全員執(zhí)行力。

“讓督察工作‘沉下去、深進(jìn)去、強(qiáng)起來’，真正成為破解發(fā)展難題的‘金鑰匙’?！蔽锷坦径讲旃ぷ髫?fù)責(zé)人種法力表示，下一步將持續(xù)擦亮“魅力督察”品牌，以無死角覆蓋、全周期管控，讓督察成為降本增效的“硬核法寶”。

降本增效沒有終點(diǎn)，唯有以“火眼金睛”洞察細(xì)節(jié)、以“釘釘子精神”狠抓落實(shí)，才能在行業(yè)寒冬中鑿出效益暖陽，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）