在付村煤業(yè)公司調(diào)度指揮中心大屏上，井下采煤機、綜掘機等設備飛速運轉(zhuǎn)，伴隨著“跳動”的數(shù)據(jù)，皮帶運輸機源源不斷地將滾滾“烏金”送向地面，這是該公司井下生產(chǎn)火熱的一幕……
今年以來，付村煤業(yè)公司牢固樹立“均衡有序、正規(guī)循環(huán)”理念，依托安全生產(chǎn)標準化建設，持續(xù)加大生產(chǎn)組織、安裝回撤、掘進效率提升等管理力度，突出抓好源頭創(chuàng)效，大力實施集約高效生產(chǎn)，礦井呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、質(zhì)效雙升的良好勢頭。
“我們圍繞全年目標任務，科學排定年度生產(chǎn)接續(xù)計劃，持續(xù)加強源頭設計、專業(yè)協(xié)同，不斷優(yōu)化工藝工序，全力保障礦井中長期‘三量’均衡、接續(xù)平穩(wěn)。”該公司副經(jīng)理王樹亮說。
為了實現(xiàn)“均衡有序、正規(guī)循環(huán)”，他們出臺了《加強2025年安全生產(chǎn)標準化管理體系建設的實施意見》，持續(xù)深化“標準化建設、模塊化管理、精細化控制、項目化推進、差異化獎懲”安全生產(chǎn)標準“五化”管理模式，立足年度開拓布局，細化52項具體創(chuàng)建項目，并精心打造了103上11工作面、103上16運巷及沿線安全生產(chǎn)標準化新樣板，實現(xiàn)了由點到面、由局部到區(qū)域的“模塊化”標準升級，有效提升了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境。
“設備穩(wěn)定可靠是正規(guī)循環(huán)的必要條件，我們合理利用峰期檢修，集中力量開展采煤機、運輸機、液壓支架、泵站等設備設施的檢修，以及后路整治等輔助工作，確保高效出煤?！痹摴静擅焊笨値煛⑸a(chǎn)技術(shù)部部長陳寶東如是說。
工欲善其事，必先利其器。在談及103上11主采工作面如何實現(xiàn)“均衡有序、正規(guī)循環(huán)”時，該公司綜采三區(qū)也有獨到秘訣。
該工區(qū)通過構(gòu)建“雙維保障+責任強化”管理體系，一方面嚴格執(zhí)行綜機設備及運輸系統(tǒng)“日常預防性維護+周期性集中檢修”制度，另一方面大力實施機電設備包保責任制，將關鍵設備運維責任細化到崗、落實到人。這種管理模式有效激發(fā)了職工主觀能動性，使設備綜合開機率提升至92%以上，為集約高效生產(chǎn)提供堅實保障。
“我們在103上16運巷配備了‘大功率綜掘機+自移機尾+干式除塵風機’等快掘裝備，掘進工效和單進水平得到了穩(wěn)步提升，3月份連續(xù)創(chuàng)出日進16m的好成績。”該公司綜掘一區(qū)區(qū)長宋洋說。
據(jù)介紹，該工區(qū)以創(chuàng)建棗礦集團進尺標桿為目標，嚴格落實迎頭進尺考核、基礎巷道成型、錨桿支護質(zhì)量、文明衛(wèi)生質(zhì)量等十余項施工標準，持續(xù)完善崗位工種安全規(guī)范及作業(yè)流程，制定了正規(guī)循環(huán)考核管理規(guī)定，對安全、進尺、施工質(zhì)量等指標實行“臺階式”獎勵考核，通過“對標+激勵+獎勵”全面調(diào)動起職工多進尺、進好尺、創(chuàng)效益的工作積極性。
“我們聚焦全年目標任務，持續(xù)強化源頭設計，優(yōu)化生產(chǎn)流程，大力實施集約高效生產(chǎn)，以科學規(guī)范的生產(chǎn)節(jié)奏，全力以赴實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高效新提升?！备洞迕簶I(yè)公司經(jīng)理侯曉松表示。
