棗礦集團(tuán)三河口礦業(yè)公司黨委大力實(shí)施黨建激勵(lì)工程，通過(guò)構(gòu)建積分管理、結(jié)對(duì)共建、標(biāo)桿引領(lǐng)、榜樣示范“四位一體”工作機(jī)制，讓黨建工作煥發(fā)出新的活力。

他們創(chuàng)新建立的“黨員積分超市”管理機(jī)制，將黨員履職情況量化成可累積的積分。實(shí)施“支部+超市+積分”管理模式，每月開展支部委員、黨員、群眾評(píng)價(jià)，設(shè)置基礎(chǔ)分、履職分、加分項(xiàng)和一票否決“四項(xiàng)指標(biāo)”，形成動(dòng)態(tài)考核體系?？己私Y(jié)果不僅與評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，而且可以直接轉(zhuǎn)化為可兌換實(shí)物的積分，構(gòu)建起“履職－積分－激勵(lì)－提升”的良性循環(huán)。

“積分就像看得見的‘紅色賬戶’，讓先鋒模范作用有了量化標(biāo)準(zhǔn)?！秉h群黨支部書記王鵬程說(shuō)。

（契約結(jié)對(duì)、雙向提升）

他們創(chuàng)新實(shí)施“契約結(jié)對(duì)、雙向提升”工程，將14個(gè)黨支部分為提升型和規(guī)范型兩類，按照“專業(yè)相近、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”原則進(jìn)行“1+1”結(jié)對(duì)。通過(guò)陣地共建、資源共享、難題共解，形成“組織生活聯(lián)過(guò)、黨員隊(duì)伍聯(lián)建、重點(diǎn)工作聯(lián)動(dòng)”的協(xié)作機(jī)制。結(jié)對(duì)黨支部每季度互派黨員跟班學(xué)習(xí)，每月聯(lián)合組織主題黨日活動(dòng)，半年組織一次“互檢互評(píng)”。

（召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)）

他們還召開“雙標(biāo)”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)“實(shí)地看、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)、對(duì)標(biāo)改”，將抽象的黨建標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的實(shí)踐樣本。他們建立月度對(duì)標(biāo)、趕標(biāo)“雙標(biāo)”機(jī)制，各黨支部對(duì)照班子建設(shè)、工作運(yùn)行、黨員管理等5大模塊開展自查，形成“問(wèn)題清單”和“整改計(jì)劃”。每季度評(píng)選3個(gè)“樣板黨支部”，并組織落后黨支部現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

“下一步我們將持續(xù)深化黨建激勵(lì)工程，把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，讓每個(gè)黨支部都成為戰(zhàn)斗堡壘、每名黨員都成為先鋒旗幟?！比涌诘V業(yè)公司黨委書記董業(yè)武說(shuō)。

（未經(jīng)授權(quán)禁止轉(zhuǎn)載）