棗礦集團二季度工作會議
暨一季度經(jīng)濟運行分析會召開后
礦區(qū)各單位高度重視、迅速行動
以各種形式學(xué)習(xí)宣傳會議精神
廣大干部職工
學(xué)會議精神、明目標(biāo)任務(wù)
以更加昂揚的斗志
更加務(wù)實的作風(fēng)
更加過硬的舉措
努力沖刺上半年各項目標(biāo)任務(wù)
柴里煤礦
柴里煤礦認(rèn)真貫徹落實棗礦集團二季度工作會議精神，召開專題會議，分解任務(wù)指標(biāo)，制定落實措施，組織人員進區(qū)隊、進車間、進班組、進井口宣講，確保會議精神入腦入心。同時深入開展“作風(fēng)建設(shè)提升季”“我是柴里人我自豪”主題活動，引導(dǎo)干部職工進一步提升履職能力，強化作風(fēng)建設(shè)，確保完成礦井各項任務(wù)目標(biāo)。（李志軍）
蔣莊煤礦
蔣莊煤礦第一時間召開專題學(xué)習(xí)會，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會議精神，并將會議要點整理成宣傳頁，成立宣講團，深入各車間、區(qū)隊、廠點宣貫解讀，確保會議精神入腦入心。他們結(jié)合礦井實際，錨定安全管理、產(chǎn)銷協(xié)同、成本管控、黨建引領(lǐng)等重點工作，以拼搏進取的精神狀態(tài)、務(wù)實高效的工作作風(fēng)，努力實現(xiàn)“雙五”目標(biāo)常態(tài)化。（李絲、王從祥）
田陳煤礦
田陳煤礦把貫徹落實二季度會議精神當(dāng)作第一要務(wù)，通過專題學(xué)習(xí)會、班前會、宣傳欄、微信群等多種形式，自上而下掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮。同時，精準(zhǔn)把握內(nèi)涵要義，細(xì)化分解任務(wù)，層層壓實責(zé)任，以想干事的姿態(tài)、能干事的本領(lǐng)、干成事的作為，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，大戰(zhàn)二季度、沖刺“雙過半”。（梁曉彤）
付村煤業(yè)公司
付村煤業(yè)公司第一時間召開專題會議，充分利用早調(diào)度會、集中學(xué)習(xí)會、班前班后會等時間，及時向干部職工傳達(dá)會議精神。同時在各媒體平臺開辟專欄，以圖說、解讀等形式，對會議精神進行全面解讀。成立青年宣講小分隊深入車間、區(qū)隊、廠點進行宣講，將會議精神送到“田間地頭”。（單凱）
高莊煤業(yè)公司
高莊煤業(yè)公司迅速行動，召開專題會議，全面貫徹棗礦集團二季度工作會議精神，并通過微信公眾號、班前會微宣講等形式，自上而下掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。二季度，該公司將持續(xù)高效落實集團公司各項部署要求，在本質(zhì)安全建設(shè)、源頭穩(wěn)產(chǎn)增量、運營效能提升、高煤一家親共建、強基鑄魂聚合力上實現(xiàn)新突破，堅定不移朝著實現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)邁進。（樊紅月、楊繩東、耿玉鳴）
新安煤業(yè)公司
新安煤業(yè)公司采取“線上+線下”等多種形式，第一時間將會議精神傳達(dá)到每名職工。成立黨群宣講團，深入?yún)^(qū)隊、車間、崗點開展宣講，通過“領(lǐng)學(xué)+解讀”的方式，“面對面”深入宣講會議精神，號召廣大干部職工深入踐行“求真務(wù)實、真抓實干”根本要求，進一步認(rèn)清形勢、堅定信心、強抓落實，以負(fù)重奮進勇?lián)?dāng)?shù)木?，努力實現(xiàn)上半年各項目標(biāo)任務(wù)。（于泳）
濱湖煤礦
濱湖煤礦采取領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、職工廣泛學(xué)等方式，充分利用微信、宣傳欄等陣地，采取深入基層班前會進行宣講等形式，深度解讀會議精神。面對當(dāng)前形勢，該礦堅定發(fā)展信心，全面落實集團公司系列舉措，保安全、穩(wěn)接續(xù)、提產(chǎn)能、細(xì)經(jīng)營、強黨建、促穩(wěn)定，在“五個新進展”上持續(xù)發(fā)力，為棗礦集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展貢獻濱湖力量。（孫冬）
七五煤業(yè)公司
七五煤業(yè)公司第一時間召開專題會議，精準(zhǔn)分解任務(wù)指標(biāo)，制定切實可行的落實措施。采用“線上+線下”相結(jié)合的方式，實現(xiàn)宣貫全覆蓋，引導(dǎo)全員深刻領(lǐng)會會議精神的內(nèi)涵，積極營造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。同時結(jié)合單位實際，錨定“安全生產(chǎn)管控提升年”目標(biāo)，聚焦安全生產(chǎn)、黨建領(lǐng)航、經(jīng)營管控、產(chǎn)銷組織等重點工作持續(xù)發(fā)力，以“決戰(zhàn)姿態(tài)、奔跑速度”確保上半年時間任務(wù)“雙過半”。（卜凡芹）
岱莊煤業(yè)公司
岱莊煤業(yè)公司第一時間通過專題會、班前會、集中學(xué)習(xí)會等多種形式全面學(xué)習(xí)會議精神，并組織女工協(xié)管員、青年志愿者成立宣講分隊，進區(qū)隊、進車間、進班組面對面開展宣講，把會議精神向職工講細(xì)、講透、講明。同時，在內(nèi)部媒體開設(shè)“同心共力大家談”專欄，第一時間轉(zhuǎn)發(fā)會議內(nèi)容，不斷增強干部職工推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命感、責(zé)任感和緊迫感。（王晶）
三河口礦業(yè)公司
三河口礦業(yè)公司深入宣傳貫徹會議精神，立足礦井實際，認(rèn)真梳理分解二季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)，制定工作清單，細(xì)化工作措施，落實工作責(zé)任。組織女工協(xié)管員和青年志愿者成立宣講小分隊，進車間、到區(qū)隊、入科室開展“下沉式”宣講，向職工發(fā)放“明白紙”，為職工答疑解惑，用通俗易懂的語言，引導(dǎo)職工把思想和行動統(tǒng)一到“五個新進展”工作任務(wù)上來。（馬傳龍、劉志超）
安撤公司
安撤公司第一時間召開專題宣貫會、巡回宣講會，利用面對面解讀、發(fā)放宣傳頁、網(wǎng)絡(luò)推送等形式和載體，多層次、多樣式、全范圍傳達(dá)會議精神，引導(dǎo)廣大干部職工知形勢、明任務(wù)、強擔(dān)當(dāng)、聚共識。他們層層分解目標(biāo)任務(wù)，推行制度化、規(guī)范化、節(jié)點化、考核化的“四化”管理機制，確保以求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)，把“任務(wù)書”變成“成績單”。（張延棟）
