5月29日上午，揚州水利建筑工程有限責任公司召開月度生產經營會，公司總經理主持會議并講話，經理室成員、各部室、揚州分公司、各在建項目負責人參加會議。

　　會議聽取了各部室、揚州分公司、各在建項目負責人關于5月份工作完成情況及下階段重點工作計劃的匯報，分管領導對匯報內容進行了點評并提出了相關意見。

　　會議通報了各項生產經營指標完成情況，對當前積極向好的生產態勢給予了充分肯定，同時指出了存在的問題與不足，并對下一階段的生產經營工作提出了具體要求。會議強調，一是持續以項目為中心推進市場攻堅。要牢固樹立“項目為王”意識，盯著項目看、圍著項目轉、扭住項目干；要充分發揮主觀能動性，轉變工作思路和方法，進一步拓展市場信息范圍，找準切入點，力爭取得新突破。二是緊盯時間節點狠抓工程進度。要堅決完成時間過半任務過半的目標任務，針對部分進展緩慢的項目，堅持問題導向，全面攻堅堵點難點，要不斷強化調度，緊盯序時進度搶工期，具體化、清單化梳理，及時協調解決項目推進過程中遇到的難題。三是加強應收賬款管理提高資金回籠率。要主動對接，加快辦理工程計量支付，扎實推進審計結算工作，提高資金回籠率，促進公司持續、穩健發展。四是重視創優奪牌工作奮力打造精品工程。要圍繞工程質量、安全生產、智慧工地管理，加強主動應用新技術、新工藝、新材料的積極性和自覺性，推動高質量項目建設提速增效。五是牢牢守住工程安全的“生命線”。要嚴格按照施工現場管理標準規范，加大在建項目的監督檢查力度和頻次，及時跟蹤問題整改落實，堅決堵住安全風險漏洞，全力推進文明工地高標準建設。