勞動創(chuàng)造幸福，奮斗書寫華章。為深入貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新動力、勞動熱情、創(chuàng)造潛能，即日起，棗礦工會微信公眾號開設“勞模風采”專欄。借此營造崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模的濃厚氛圍，讓我們共同走近身邊的勞動模范，致敬偉大的勞模精神。
馬軍，現(xiàn)任魯南裝備公司調度室主任。自1996年參加工作以來，他始終專注于生產技術及工藝管理領域，秉持精益求精、勇于擔當、求真務實、真抓實干的工作態(tài)度，懷著強烈的事業(yè)心與責任感，帶領團隊優(yōu)質高效地完成本職工作，為企業(yè)的高質量可持續(xù)發(fā)展貢獻積極力量。
在公司重點訂單項目上，馬軍極為重視加工制造中心的建設。他深入開展調查研究，積極進行對標學習，并主動與東華重工的專家進行對接。在此基礎上，他牽頭對車間崗位與設備進行重新布局，精心制定產能核算分析表以及結構件生產優(yōu)化布局方案。不僅如此，他還帶領40余名工藝、質量、鉚焊人員前往東華重工，開展電焊、下料等技能培訓，并組建生產現(xiàn)場工藝團隊，成功打造出789的階梯式人員結構，為生產高質量、高標準產品提供了堅實的服務指導。
在生產流程再制造方面，馬軍以液壓支架修理為工作重點，對4個班組進行整合，細化支架維修工序價格體系，完善措施辦法的制定，深入分解并整改相關問題。經過3個月的努力，成功將液壓支架修理效能提升了35%。同時，他著力打造自移機尾專業(yè)化生產隊伍，對生產的組織結構與流程操作進行優(yōu)化，實現(xiàn)了降本增效的同步提升。此外，在“紅墩界項目部”和“機電設備維修服務項目部”的組建過程中，他迅速組建專班，制定詳細方案，全面負責37名職工赴外工作的培訓、協(xié)同、調度與服務等任務，及時解決各類問題。
在生產調度規(guī)范化管理工作中，馬軍遵循“1226”的生產工作思路，以任務目標為導向，提前制定18臺皮帶機的生產工期計劃，將任務精確分解到車間和班組，采用“清單式”管理方式加以落實。他強化過程監(jiān)督，注重溝通協(xié)調，及時總結分析并改進工作，確保重點任務得以有效實施。尤其是在SGZ830/1400型刮板機的修理工作中，從接到訂單到完成拉貨、計劃提報、拆解、修理，再到最后的組裝調試，僅用了26天時間，充分滿足了礦方的使用要求。
