“公示考察名單上有4名都是近年來入職的大學(xué)生呢！“還都是‘95后’的年輕人，后生可畏啊……”近日，七五煤業(yè)公司機關(guān)部分崗位的公開競聘引起干部職工的熱議。
七五煤業(yè)公司深化“琢玉工程”，以公開競聘為路徑，構(gòu)建“能上能下、能進能出”競爭機制，打造選人用人公開透明的“陽光工程”，加速青年職工成長成才。
每人一本“職業(yè)規(guī)劃書”
“來到七五煤業(yè)之后，我先后在財務(wù)科、考核辦工作，經(jīng)歷過成本核算、出納、考核員等崗位歷練……”這是該公司考核辦大學(xué)生職工孫安冉的“成長畫像”，和她一樣，每一名新入職的大學(xué)生職工都有一本屬于自己的“職業(yè)規(guī)劃書”。
該公司對青年大學(xué)生職工實行“一人一策”個性化培養(yǎng)，制定掛職鍛煉、交流輪崗等制度，幫助他們在實踐中積累經(jīng)驗、提升自我。今年以來，該公司已選派12名青年干部進入集團公司機關(guān)、七五煤業(yè)公司機關(guān)和基層管理崗位進行掛職鍛煉，讓他們在不同崗位經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨，在實踐鍛煉中不斷增強解決問題的能力。
“公開競聘”打破“論資排輩”
翻開七五煤業(yè)公司一年來的人事檔案，由“公開競聘”上崗的管理干部或機關(guān)工作人員成為主流。
“根據(jù)集團公司黨委組織部嚴(yán)格規(guī)范考試程序、嚴(yán)密明確競聘程序的要求，我們把公開競聘委托‘第三方機構(gòu)’進行，進一步完善制度設(shè)計、規(guī)范考試程序、明確競聘程序，做到信息公開、過程公開、結(jié)果公開……”該公司黨委組織科科長徐明說，公開競聘的方式，打破了論資排輩的“老規(guī)矩”，形成了能者上、平者讓、庸者下的競爭格局。
同時，他們通過競聘考試對人才進行“沙場點兵”，對優(yōu)秀人才進行識別和挖掘，將高績效、高潛力人才列入后備干部庫中，進行統(tǒng)一培養(yǎng)和管理。構(gòu)建精細(xì)全面的考核機制，將工作實績作為干部選拔任用、人員職級晉升、年度評優(yōu)評先的重要參考，讓實干者有盼頭、有甜頭、有奔頭。
據(jù)了解，下一步，該公司將持續(xù)完善人才引進、培養(yǎng)、激勵、評價、流動等機制，助力青年人才“冒尖出彩”，推動形成“人人渴望成才、人人努力成才、人人盡展其才”的生動局面。
