“要加強人才培養(yǎng)，全力提升隊伍素質(zhì)，分層分類、著眼長遠制定培養(yǎng)計劃，為人才成長創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、搭建優(yōu)質(zhì)舞臺。”在棗礦集團“八大全面提升、十大攻堅突破”工作督導推進會上，黨委書記、董事長侯宇剛如是說。
近年來，棗礦集團牢樹“人才是第一資源”理念，聚焦“31789”優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工程，統(tǒng)籌推動“325三年規(guī)劃”“琢玉工程”和“11231”智能裝備工程師“三大體系”建設，持續(xù)深化人事制度改革，在加速人才選拔、加快素能提升、優(yōu)化干部人才隊伍結構上按下“加速鍵”，大力培養(yǎng)選拔一批適應企業(yè)轉型突破高質(zhì)量發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動力。
“三方儲備”聚“人才寶庫”
“今年上半年，先后完成能源集團和集團公司兩級人才庫11個專業(yè)165人遴選推薦和公開選拔工作。更新完善集團公司專業(yè)人才庫，細分采煤、掘進、機電、安全通防、地測、防沖、調(diào)度信息、機械制造、新能源等14個專業(yè)類別，305人納入青年人才庫管理。”棗礦集團黨委組織部（人力資源部）部長郝培松說。
為培養(yǎng)壯大“人才寶庫”，棗礦集團在實施《人才庫管理辦法》基礎上，嚴格資格條件，優(yōu)化選拔流程，建立不同層次年輕干部人才庫，發(fā)揮年輕干部人才庫基礎平臺作用，優(yōu)先從人才庫中選拔使用干部。建立健全培養(yǎng)鍛煉、適時使用、定期調(diào)整、有進有出的機制，實行動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰，為優(yōu)化資源配置、統(tǒng)籌培養(yǎng)使用奠定基礎，做到“選有余地”。
緊緊圍繞企業(yè)智能化發(fā)展需求和方向，持續(xù)拓寬智能裝備工程師成長通道，著力培養(yǎng)智能化專業(yè)人才，截至目前，棗礦集團智能裝備工程師隊伍達到334人，較2021年底增加160名。區(qū)分優(yōu)秀“專業(yè)干部”和“90后干部”兩大群體，開展無任用推薦，建立各層級優(yōu)秀年輕干部信息庫，持續(xù)涵養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的后備中堅力量。
截至目前，棗礦集團有6名“80后”走上中層正職崗位、10名“90后”擔任中層副職，還有415名“90后”在正科級、副科級崗位上磨礪成長。?
“三項工程”強“第一資源”
棗礦集團聚焦企業(yè)發(fā)展人才需求，建立多維度、多渠道人才培養(yǎng)機制，推進雙提升、雙歷練、雙培養(yǎng)“三項工程”，激活人才“第一資源”，著力打造高素質(zhì)、綜合型人才隊伍。
通過多輪次干部隊伍建設的調(diào)研摸底、數(shù)據(jù)分析，出臺《關于實施管理技術人員學歷、職稱“雙提升”工程的通知》，推進“學歷+職稱”雙提升工程，逐一督促指導基層單位“一人一策”提升方案，對摸排擬納入整改的1120名管理技術人員明確職稱、學歷晉升節(jié)點，并抓好常態(tài)化調(diào)度閉合，拓寬年輕干部的源頭儲備。
注重復合型人才和基層人才培養(yǎng)，大力實施“青年墩苗”計劃，通過掛職鍛煉、輪崗交流等途徑，啟動“基層+機關”雙歷練工程，選派11名青年工程技術人員到金正泰洗煤廠建設、紅墩界項目建設等重大工程、赴外單位掛職鍛煉，通過上掛下聯(lián)、專班攻關、以干代訓等方式培養(yǎng)歷練66人，讓青年人才實現(xiàn)“刀在石上磨、人在事上練、事在干中成”，解決他們“有活力但缺乏定力”“有學歷但缺乏閱歷”等問題。
“上半年，我們積極與上海交大、浙江大學等高等院校對接，排定全年干部培訓計劃，先后選派3名中層副職到海外交流調(diào)訓，組織100余名新提任‘80后’科區(qū)長、智能裝備工程師到上海交大進行脫產(chǎn)培訓?！睏椀V集團黨委組織員魏紅松說，下半年將持續(xù)推進“走出去+請進來”雙培養(yǎng)工程，并通過各類各層級“棗礦大講堂”和座談會、交流會等形式，讓管理干部增知識、開眼界、拓思維、提能力。
“三類渠道”激“鯰魚效應”
棗礦集團嚴格按照山東能源集團干部“四化”標準，堅定“重實干重實績重擔當”鮮明導向，持續(xù)暢通干部能上、能下、能轉“三類渠道”，大力增強管理干部履職盡責的責任感、危機感。
他們持續(xù)完善干部考核考評機制，嚴抓考核結果運用，對連續(xù)末位人員實施調(diào)離、改任非領導職務、提前內(nèi)部退養(yǎng)及免職、降職等多種調(diào)整退出方式。區(qū)分不同領域、不同層級、不同崗位，細化干部到齡退出和不適宜擔任現(xiàn)職的15種情形，實現(xiàn)干部能“下”的常態(tài)化。對重點生產(chǎn)單位領導班子優(yōu)化配強，提拔中層正職6人、中層副職11人，平級交流正職18人，退出35人，鼓勵提前申請退出崗位5人，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)。
針對超齡干部晉升受限問題，棗礦集團積極拓展工作思路，創(chuàng)新“三方選派”“三項制度”和“三個鼓勵”等方式，通過精神激勵和物質(zhì)激勵的有效結合，充分調(diào)動發(fā)揮各年齡段、各層級干部人才價值作用。落實山東能源集團管理、技術、黨務、技能“四通道”，建立縱向分層級、橫向分專業(yè)的人才發(fā)展矩陣。
棗礦集團始終堅持問題導向，在職務職級理順、職稱評聘分開、基層機構改革、年輕干部優(yōu)選、重點群體選拔等重點重要人事工作求突破、求提升，干部隊伍平均年齡降低4.5歲，中層干部年齡降低3.28歲，到2023年底力爭實現(xiàn)干部年齡總體下降5歲、中層干部下降4歲的目標。
