付村煤業(yè)公司黨委結(jié)合基層黨建工作實(shí)際，創(chuàng)新打造“定性+定量”的全方位、立體式、全視角“融黨建”考評(píng)體系，讓無(wú)形的黨建變成有形的硬核力量。

他們積極探索實(shí)施黨建“清單式”管理模式，制作“全視角”支部黨建工作、考核、責(zé)任清單“三個(gè)手冊(cè)”，分解6類32項(xiàng)考核內(nèi)容，將基層全年黨建基礎(chǔ)工作細(xì)化到“日歷手帳”中，對(duì)照“日歷清單”進(jìn)行逐項(xiàng)銷號(hào)，讓黨建工作看得見(jiàn)、摸得準(zhǔn)、落實(shí)快。

“我們對(duì)照考核手冊(cè)清單進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)黨建工作中存在的漏洞直接標(biāo)注手冊(cè)中，一季度，已督導(dǎo)基層支部整改問(wèn)題60余條，真正讓‘軟’指標(biāo)變?yōu)椤病己恕！痹摴军h委組織科科長(zhǎng)薛波說(shuō)。

該公司黨委將黨建工作月度評(píng)估與黨建理論考試相結(jié)合，充分利用黨建調(diào)度工作例會(huì)制度，實(shí)行突擊“單元小考”。截至目前，已組織黨務(wù)人員、黨支部書(shū)記“能力大提升”理論考試3場(chǎng)，黨務(wù)人員、黨支部書(shū)記理論水平顯著提升。

該公司始終堅(jiān)持黨建調(diào)度工作例會(huì)制度，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)群體，制定“基層黨建月度考核負(fù)面清單”，采取“任務(wù)清單每周派發(fā)、雙向直通輪值承辦、黨建調(diào)度推進(jìn)落實(shí)”的方式，持續(xù)加大基層黨建工作考核力度，對(duì)各支部未完成工作進(jìn)行逐月翻倍累計(jì)扣除，考核結(jié)果納入季度基層黨支部評(píng)星定級(jí)考評(píng)中。