當(dāng)前，煤炭市場持續(xù)低迷，接二連三的“降價潮”，使煤炭企業(yè)承受著巨大壓力。逆水行舟，誰能奮楫爭先、逆勢前行，不僅是企業(yè)核心競爭力的集中較量，更是對企業(yè)員工戰(zhàn)斗力的考驗。

深入開展“四增強、四提升”形勢任務(wù)教育，是審時度勢的應(yīng)變之策，是提升競爭力、戰(zhàn)斗力的現(xiàn)實之需。我們每一名職工都要自覺增強“四個意識”、提升“四個能力”，以“愛崗·愛家·愛棗礦”的熾熱情懷，為“賡續(xù)百年新棗礦”作出應(yīng)有貢獻。

樹牢市場意識，增強“掙工資”能力。市場代表著優(yōu)勝劣汰、適者生存，樹牢市場意識、增強市場思維、用好市場手段，是企業(yè)和職工必備的基本素養(yǎng)。要堅持用好市場化考核“指揮棒”，切實發(fā)揮這支“無形之手”的杠桿作用，讓能者有舞臺、有市場，讓庸者走下臺、丟市場，持續(xù)激發(fā)內(nèi)生活力、提升管理水平。干部職工要積極轉(zhuǎn)變思想、認清形勢，自覺樹牢“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是效益源”意識，在工作中發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，一切工作圍繞效益轉(zhuǎn)，最大限度降低成本，在增強“掙工資”能力的同時，推動企業(yè)提高搏擊市場的能力。

深化精益管理，增強“降成本”能力。成本管控是決定企業(yè)發(fā)展的“生命線”，若要企業(yè)走得遠、走得穩(wěn)，必然要持之以恒唱響“降成本、提效益、提效率”的“主旋律”。要深入實施“六精六提”融合管理，牢牢把握“人人、事事、時時、處處”的精益管理內(nèi)涵，讓每一分錢都花在刀刃上、每一個生產(chǎn)要素都發(fā)揮最大潛能、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都高效運轉(zhuǎn)。要緊緊抓住“成本鏈”上每一個環(huán)節(jié)，樹牢“一切成本皆可控”的理念，努力消除一切低效、無效、浪費行為，持續(xù)增強企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整體效益最大化，使企業(yè)運營“輕裝上陣”，讓企業(yè)經(jīng)營“一路生花”。

用好產(chǎn)銷協(xié)同，增強“提效益”能力。優(yōu)質(zhì)商品是走向市場的“通行證”，如何才能將滾滾“烏金”變?yōu)樾б妗包S金”？用好產(chǎn)銷協(xié)同這把致勝“鑰匙”是關(guān)鍵。生產(chǎn)源頭是礦井的“效益活水”，要把“保煤質(zhì)就是保工資”“產(chǎn)品即商品”的理念落實到生產(chǎn)現(xiàn)場，讓采場對接市場，從源頭優(yōu)化生產(chǎn)布局、生產(chǎn)接續(xù)、生產(chǎn)組織，保證客戶對煤質(zhì)的要求。要深耕精煤戰(zhàn)略，牢牢把握洗煤創(chuàng)效這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提檔升級智能洗選裝備，馳而不息抓好全流程煤質(zhì)控制，做到以質(zhì)創(chuàng)效、以質(zhì)制勝，以適銷對路的產(chǎn)品穩(wěn)住客戶、贏得市場，持續(xù)不斷穩(wěn)銷售、創(chuàng)效益，增強市場競爭優(yōu)勢。