今年以來，棗礦集團岱莊煤業(yè)公司深入貫徹落實“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動要求，積極應對當前煤炭市場困境，構建“全要素管控、全過程優(yōu)化”成本管理體系。通過深化“六精六提”融合管理機制，創(chuàng)新實施“揭榜掛帥”項目攻關模式，系統(tǒng)推進“精益區(qū)隊”創(chuàng)建、“精益達人”評選、“自主改善”提案三大專項行動，真正讓經(jīng)營效益的“活水”潤澤企業(yè)發(fā)展“良田”。

該公司結合礦井實際，堅持“能自修絕不外委、能維修絕不購買”的工作原則，通過業(yè)務鏈價值重組實現(xiàn)降本增效，制定《內(nèi)部承攬項目管理辦法》，不斷擴大自主維修范圍，將原需外委、現(xiàn)在可自行組織實施的基建工作、礦建工程、機電安裝、設備維修、采掘工器具加工及各類零星工程，全部納入內(nèi)部承攬項目，實現(xiàn)從“完工算賬”到“明碼標價”的管控升級。

在該公司修理廠，經(jīng)營管理部部長昝銀忠指著正在維修的SZZ764/160刮板輸送機介紹：“我們建立全要素維修標準，嚴格執(zhí)行‘三級質(zhì)量追溯’制度，在保證維修質(zhì)量和修復件安全性的前提下，大到采煤機、綜掘機，小到風鉆、風泵，不放過任何一處自主維修、自主檢修的機會，刮板輸送機的維修工作，不僅鍛煉了維修隊伍，還節(jié)約外委修復費用26.8萬元，切實將‘包袱’變成了‘財富’。”

“內(nèi)部承攬讓職工勞有所獲、多勞多得，切實調(diào)動了大家的積極性，為公司節(jié)支降耗提供了有力的途徑。今年以來，發(fā)布的45項設備維修類內(nèi)部協(xié)同清單，目前已收到11項揭榜掛帥申請書，預計能減少外委維修費用50余萬元?！痹摴靖苯?jīng)理朱一順介紹。

他們嚴格執(zhí)行項目立項、現(xiàn)場勘查、市場調(diào)研、預算編制、費用核定、審批實施、竣工驗收、兌現(xiàn)結算的標準流程。按照“一工程一方案”的原則，明確施工標準、資金預算、完成時間等內(nèi)容，強化工程施工的過程監(jiān)督、竣工驗收，確保各項承攬工程按時按量按質(zhì)完成。建立“區(qū)隊-班組-崗位”三級承攬主體，通過“競技”“競價”，鼓勵單位、班組、個人積極參與內(nèi)部承攬，并將承攬結算納入內(nèi)部市場化考核，單獨支付、月度兌現(xiàn)，進一步激發(fā)職工的創(chuàng)效潛能。

他們嚴把承攬方“資質(zhì)關”，由申報單位形成施工方案、明確技術要求，經(jīng)專業(yè)層層把關簽字后，報經(jīng)營管理部申請立項，明確井下工程部分，由專業(yè)化的隊伍或個人承攬，特殊工程承攬須由具備專業(yè)資格的人員施工；地面工程部分，由具備相應能力的單位或個人承攬；各類設備維修、工器具加工，則是由修理廠等單位進行承攬。同時，明確工程質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問題，由承攬方負責免費維修。

“外部市場無法掌控，內(nèi)部市場大有潛力。開展項目承攬不僅節(jié)約了公司費用支出，也讓職工得到了實惠，更有力提升了職工主動學習提升技能并依靠技能掙取工資的積極性?！痹摴军h委書記、經(jīng)理高松芝說。

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