紅墩界煤電公司深入學(xué)習(xí)貫徹棗礦集團二季度工作會議精神，聚焦會議部署，瞄準(zhǔn)目標(biāo)任務(wù)，在安全生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、管理升級等領(lǐng)域全面發(fā)力，奮勇沖刺上半年時間任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。
織密安全護航防護網(wǎng)
安全是效益之本。該公司致力構(gòu)建“崗位自查+班組互查+部室督查”三級聯(lián)查機制建設(shè)，針對偏遠區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，實施循環(huán)檢查、突擊巡檢措施，實現(xiàn)安全監(jiān)督全覆蓋。在鍋爐、汽機等重點區(qū)域，引入“風(fēng)險熱力圖”預(yù)警系統(tǒng)，通過“紅、橙、黃”三色動態(tài)評估，精準(zhǔn)管控130項隱患，風(fēng)險辨識準(zhǔn)確率提升至90%，有力保障機組運行實現(xiàn)“零事故”。大力開展“標(biāo)準(zhǔn)操作可視化”培訓(xùn)，推動全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，著力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
擰緊降本增效責(zé)任鏈
該公司緊扣“過好緊日子”要求，將“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條。他們持續(xù)深化與優(yōu)質(zhì)煤炭供應(yīng)商合作，構(gòu)建“7+N”電煤保供網(wǎng)絡(luò)，鎖定核心長協(xié)資源，動態(tài)優(yōu)化燃料采購模式，通過戰(zhàn)略協(xié)商、價格聽證、動態(tài)比價等策略，推動燃煤采購單價持續(xù)下浮，一季度累計實現(xiàn)降本增效600余萬元。加大設(shè)備管理力度，細化“巡查—維護—檢修”全流程標(biāo)準(zhǔn)，通過“二維碼+三區(qū)圖”顯示模塊，確保隱患閉環(huán)整改率達100%，推動設(shè)備故障率下降20%，實現(xiàn)機組穩(wěn)定運行，為增收提效創(chuàng)優(yōu)條件。
激活智慧電廠新動能
面對智慧電廠建設(shè)無成熟經(jīng)驗可循的挑戰(zhàn)，該公司組建跨專業(yè)黨員技術(shù)攻關(guān)隊，設(shè)立“揭榜掛帥”項目，重點突破智慧運維、燃料保供等“卡脖子”難題。一季度，集控人員通過優(yōu)化機組啟停策略和循環(huán)水利用方案，節(jié)約成本超500萬元。技術(shù)突破與管理創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動，正推動公司從“傳統(tǒng)火電”向“智慧能源”加速轉(zhuǎn)型。
棗礦紅墩界煤電公司黨總支書記、董事長、總經(jīng)理馮強表示，他們始終牢記赴外開發(fā)的責(zé)任使命，努力將項目打造成為行業(yè)一流標(biāo)桿，在“三秦大地”豎起棗礦人干事創(chuàng)業(yè)的旗幟。
