面對嚴(yán)峻市場形勢
中興電氣公司迎難而上
依托“六精六提”管理模式
倡導(dǎo)人人要算賬、處處要算賬意識
練好挖內(nèi)潛、增質(zhì)效“硬功夫”
以濃厚的“經(jīng)營思維”
推動企業(yè)實現(xiàn)降本增效
該公司大力倡導(dǎo)“算賬文化”，通過思想滲透、對標(biāo)找差、流程再造，運用研討會、宣講會等有效載體深入宣傳、廣泛發(fā)動，讓“算賬文化”“經(jīng)營思維”成為全員內(nèi)化于心、外化于行的思想自覺和行動自覺，自上而下主動把“降本增效”從響亮口號，轉(zhuǎn)化為工作實踐嵌入日常、做在平常。
“我們加強各類工程的預(yù)算審核和合同監(jiān)管，特別是合同立項前做好合同效能分析，切實算清投入和產(chǎn)出具體數(shù)據(jù)，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動?！痹摴窘?jīng)營管理部部長夏陽表示，經(jīng)管專業(yè)將全面分析會診、督導(dǎo)檢查、幫扶指導(dǎo)貫穿日常生產(chǎn)經(jīng)營全過程。
通過流程再造強化全程監(jiān)管
實施市場化運行精細(xì)化考核
指導(dǎo)各項經(jīng)營活動有序開展
確保“算賬文化”落地落實
針對在市場化運行、精益化管控等方面存在的問題和不足，他們走出去對標(biāo)學(xué)習(xí)，從思想認(rèn)識、管理模式、成本管控、工藝優(yōu)化、效率效益等方面，全方位對標(biāo)先進單位好經(jīng)驗、好做法。圍繞“降本增效”工作推進，先后制定實施一系列制度措施，構(gòu)建起具有中興電氣特色的精細(xì)化、精益化管理體系。
在市場化運行方面，他們注重將“算賬文化”“經(jīng)營思維”從理念灌輸轉(zhuǎn)化為實踐運用到基層一線。完善績效考核獎懲辦法，建立基層單位班組、職工“日清日結(jié)”模板，以日算賬、崗位算賬、班組算賬牽引全員算好效益賬，厚植車間班組經(jīng)營文化。
伴隨著“算賬文化”“經(jīng)營思維”深入人心，無論是機關(guān)科室、還是基層班組，廣大干部職工從細(xì)處著眼、小處著手，從節(jié)約一度電、一張紙、一滴水這樣的微小事、身邊事做起，“降本增效”已然轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。
一季度，該公司合理調(diào)度降低電網(wǎng)運行成本，有效節(jié)約購電成本約120萬元；通過開關(guān)柜再制造、修舊利廢等方式，材料降本23.5萬元。
堅持“求真務(wù)實”應(yīng)對挑戰(zhàn)
全員“真抓實干”推動工作
深化“算賬文化”經(jīng)營思維
推動“降本增效”落實落地
全力以赴沖刺上半年各項目標(biāo)任務(wù)
