棗礦集團(tuán)柴里煤礦通過推行隱患“雙向回購”機(jī)制，礦井將安全治理與職工利益深度綁定，激活全員參與熱情，礦井將隱患治理從“被動應(yīng)對”升級為“主動防御”，實(shí)現(xiàn)了安全與效益的雙贏。

制度創(chuàng)新：隱患分等級，獎勵“明碼標(biāo)價”

“以前上報隱患流程繁瑣，獎勵不透明，大伙兒積極性不高。”柴里煤礦安全副總工程師曹士喜坦言。為解決這一痛點(diǎn)，礦井推出《事故隱患內(nèi)部報告獎勵制度》和《地面隱患“雙向回購”制度》，將隱患按危害程度分級，并“明碼標(biāo)價”。

職工通過微信、電話或當(dāng)面報告隱患后，責(zé)任單位需在限期內(nèi)整改并拍照反饋，安全監(jiān)察部驗(yàn)收合格后，獎勵隨當(dāng)月工資“到賬”。從“即時上報”到“整改閉環(huán)”，全流程透明化管理讓制度落地有聲。

數(shù)據(jù)見證：500條隱患背后的安全紅利

制度推行以來，礦井累計收到職工報告隱患近500條，整改率達(dá)100%，累計發(fā)放獎勵1.3萬元。

一線職工成為安全治理的“主角”。

綜掘一區(qū)孫健的工裝口袋里總揣著小本子，記錄著設(shè)備隱患。3月份，他因上報5條一般隱患獲得300元獎勵。

選煤廠胡振靜發(fā)現(xiàn)“皮帶輸送機(jī)軸承異響”，經(jīng)檢修確認(rèn)為嚴(yán)重磨損隱患，單月上報6條問題收獲180元獎勵”。

鑄造廠“隱患獵人”楊青成2月份發(fā)現(xiàn)安全閥失效等6條隱患，避免設(shè)備停機(jī)風(fēng)險，同樣獲得180元獎勵。

挑戰(zhàn)與突破：質(zhì)量與效率的雙重考驗(yàn)

新機(jī)制運(yùn)行中，礦井也遭遇“成長的煩惱”。部分職工為湊數(shù)上報“工具擺放不齊”等表面問題。該礦迅速修訂制度，明確“職責(zé)范圍內(nèi)可當(dāng)場處置的隱患不納入獎勵”，并通過培訓(xùn)引導(dǎo)職工聚焦“真問題”。

另一難題是整改時效性。2024年開拓工區(qū)曾因趕工期拖延A級隱患整改，被安全監(jiān)察部通報并扣罰績效。如今礦井推行“隱患掛牌”制度，超期未整改直接追責(zé)到人，“拖不得”成為共識。

“隱患回購不僅是發(fā)錢，更是重塑安全基因。”礦長蘇林表示。下一步，礦井計劃引入“隱患積分制”，年度積分領(lǐng)先者可參評“安全標(biāo)兵”，享受旅游、療養(yǎng)等福利；同時將“提出有效整改建議”納入考核，鼓勵職工從“找問題”轉(zhuǎn)向“解難題”。

在柴里煤礦，安全不再是墻上的標(biāo)語，而是職工口袋里的紅利、設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行的保障。一條隱患幾十元獎勵，一次整改避免數(shù)萬元損失，全員行動正為礦井筑起堅固的生命防線。這場“雙向奔赴”證明：當(dāng)安全治理與職工利益深度綁定，“人人都是安全員”便不再是一句空話。

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