面對(duì)輪胎行業(yè)
競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熾化的嚴(yán)峻形勢(shì)
如何在挑戰(zhàn)中占有一席之地
豐源輪胎公司
探討的重要課題
該公司以深入開展“五轉(zhuǎn)五增五提升”活動(dòng)為動(dòng)力
以提升產(chǎn)品品質(zhì)為突破點(diǎn)
著力構(gòu)建“源頭嚴(yán)防、過(guò)程嚴(yán)控、終端嚴(yán)檢”
全鏈條質(zhì)量管控體系
聚力提升品牌價(jià)值
為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基
原材料是產(chǎn)品質(zhì)量的起點(diǎn)。他們建立了嚴(yán)苛的供應(yīng)商“準(zhǔn)入門檻”，在橡膠、炭黑等關(guān)鍵材料采購(gòu)中，通過(guò)“技術(shù)+商務(wù)”雙輪驅(qū)動(dòng)的評(píng)標(biāo)機(jī)制，從研發(fā)實(shí)力、生產(chǎn)規(guī)模、信譽(yù)口碑等多維度，篩選出行業(yè)排名前列的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
創(chuàng)新構(gòu)建了信息化追溯系統(tǒng)，為每條輪胎植入唯一“數(shù)字身份證”，掃碼即可追溯原材料批次、生產(chǎn)班次、工藝參數(shù)等上百項(xiàng)信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題短時(shí)間內(nèi)精準(zhǔn)定位，倒逼供應(yīng)商提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成“源頭可控、過(guò)程可查、責(zé)任可究”的質(zhì)量管控閉環(huán)。
標(biāo)準(zhǔn)化是提升產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵抓手。他們將“六精六提”“兩化融合”等精益化管理手段融入生產(chǎn)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，各生產(chǎn)車間根據(jù)自身實(shí)際制定了《工序操作白皮書》，細(xì)化千余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范，同時(shí)常態(tài)化開展“五描述一操作”活動(dòng)，讓“第一次就把事情做好”的理念扎根職工心中，成為職工自覺行為。
組織開展標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組、崗位評(píng)選活動(dòng)，設(shè)置“榮譽(yù)餐”激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)“人人爭(zhēng)做標(biāo)準(zhǔn)、人人爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿”的激情，推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中得到顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，該公司產(chǎn)品綜合合格率和半成品合格率分別提升至99.737%、99.97%。
鑄就質(zhì)量“銅墻鐵壁”
質(zhì)量管控貫穿產(chǎn)品生命全周期。該公司建立了覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程的1044道檢驗(yàn)工序，從原材料混煉到半部件成型，從胎胚硫化到成品檢測(cè)等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置了嚴(yán)格的質(zhì)量控制點(diǎn)。實(shí)驗(yàn)室里的檢測(cè)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)線上的報(bào)警器、質(zhì)檢員手中的鋼尺、檢測(cè)設(shè)備的預(yù)警分揀……任何環(huán)節(jié)都不會(huì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題“手下留情”。
他們以月度“質(zhì)量先進(jìn)單位”評(píng)選為抓手，對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、半部件合格率、現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理等重要指標(biāo)進(jìn)行量化，并給予正向激勵(lì)，濃厚全員抓產(chǎn)品質(zhì)量氛圍。
抓產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)在路上。豐源輪胎公司將始終秉持“質(zhì)量是企業(yè)的生命，品質(zhì)先于品牌”的理念，持續(xù)深化“全鏈條質(zhì)量管控”模式，把產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
