人無儉不立，企無儉不旺。今年以來，面對嚴峻的煤炭市場形勢，棗礦集團蔣莊煤礦充分調(diào)動全員在成本管控中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，引導全員牢固樹立“節(jié)約就是效益、降耗就是創(chuàng)收”的理念，大力開展“個人百元、班組千元、區(qū)隊萬元”降本增效活動，營造“人人參與、事事節(jié)約”的濃厚氛圍，深挖內(nèi)部潛力，最大限度降低生產(chǎn)成本。

（職工通過小改小革進行修舊利費）

在蔣莊煤礦，降本不是“獨角戲”，而是“大合唱”。綜掘二區(qū)班長吳振勇，帶領班組以每月節(jié)約千元為目標，開展節(jié)約挖潛“每月之星”班組評比活動，發(fā)動職工立足崗位修舊利廢，2月份，該班節(jié)約材料費用5000余元。該礦各基層單位之間也摩拳擦掌展開降本增效競賽，他們以區(qū)隊每月節(jié)約萬元為目標，各展其能，各顯神通，僅2月份，掘進工區(qū)就以復用物資節(jié)約84.5萬元的成績位居全礦榜首。

若要實現(xiàn)降本的持續(xù)“利好”，創(chuàng)新是有力的武器。該礦積極從技術(shù)上尋找降本點。通防科通過對采空區(qū)邁步式束管監(jiān)測，加強采煤工作面防滅火“三帶”管理，精準確定工作面注漿注氮周期，減少注漿注氮量以及注漿注氮管路的敷設量，每年節(jié)約費用30萬元。

（職工分類存放井下回收上來的零件）

和通防科一樣，該礦選煤廠原煤系統(tǒng)206破碎機自2015年使用至今，因長時間使用，破碎機齒輥磨損超限，為保證破碎粒度符合入洗原煤要求，他們變外委為內(nèi)修，通過自主維修更換齒輥節(jié)約修理費12萬元。

“我們將不斷挖掘各專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位降本增效的潛力，不斷深化‘個人百元、班組千元、區(qū)隊萬元’降本增效活動，推動礦井節(jié)支降耗、降本增效，以自身確定性應對煤炭市場不確定性?！痹摰V礦長王成說。

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