“標準化建設是一個動態(tài)發(fā)展、持續(xù)改進與完善的過程，不會一蹴而就，更不能一勞永逸，我們要把標準滲透到安全生產全過程、各環(huán)節(jié)，用標準夯實安全生產根基。”棗礦集團七五煤業(yè)經理章征峰對安全生產標準化建設提出新要求。

七五煤業(yè)深入踐行“干一輩子煤礦就要抓一輩子質量標準化”的理念，以“樸素實用、動態(tài)達標、內涵提升”為目標，從完善制度體系、創(chuàng)建精品工程、強化現(xiàn)場管理、全員素能提升等方面入手，夯基壘臺、立柱架梁。

安全生產標準化建設，贏在標準，勝在執(zhí)行。該公司結合礦井安全生產實際，進一步完善《安全生產標準化驗收標準》，配套實施《安全生產標準化提檔升級激勵辦法》《“全員有獎查隱患”工作的實施辦法》等機制，形成任務指標清單、調度安排清單、日常安排清單“三位一體”目標責任落實考核體系，全面壓實各層級責任，引導干部職工樹牢安全質量意識，上標準崗、干標準活，吃質量飯、掙安全錢。

“上標準崗，干標準活，創(chuàng)建精品工程，一定要摒棄‘只求過得去，不求過得硬’思想，要以‘工匠精神’賦予精品工程更多的‘內涵’?！痹摴景踩偙O(jiān)袁濤說。

（強化現(xiàn)場標準化把控）

該公司以“打造精品工程”為抓手，深入抓好工程質量，推動標準化提檔升級，嚴格按照國家和行業(yè)相關標準，以“樸素”安全生產標準化的管理理念，深挖現(xiàn)場標準化創(chuàng)建樣板，并結合礦井實際，制定了詳細且具有針對性的實施方案，從采掘、通防到機電運輸等各個環(huán)節(jié)，明確了嚴格的質量標準和操作規(guī)范，高效率完成了一大批精品工程創(chuàng)建，全面提升了安全生產標準化水平。

圍繞“如何確保標準化建設在現(xiàn)場真正起作用、有效果”這一主題，該公司結合井下采掘實際，把標準化建設作為打通堵點、補強短板的有力載體，堅持實用、管用、好用的原則，一步一個腳印，不搞花架子、狠下真功夫，明確了“規(guī)劃目標、統(tǒng)一標準、指導施工、強化管控、靶向驗收”五個環(huán)節(jié)，突出“采掘抓區(qū)域頭面、輔助抓沿線系統(tǒng)、專業(yè)抓定量驗收、調度抓閉環(huán)考核”協(xié)同創(chuàng)建模式。

（全員素能提升培訓）

該公司把提升全員素能作為落實安全生產標準化的重要抓手，堅持“學”字為先，吃透精神、把準方向，緊緊圍繞國家安全法規(guī)標準，采用“每日一學、每周一課、每月一考”的“三個一”培訓機制，開展標準化培訓26場次，有效提升了職工懂標準、用標準的意識。同時，全面推行“專業(yè)主導、工區(qū)主干”的管理理念，堅持“以點帶線、以線帶面”“走出去、請進來”的原則，對標學習13次，為安全生產標準化提供技術支持。

（未經授權禁止轉載）