一季度精煤銷量達55.7萬余噸，圓滿完成既定銷售計劃，其中2月27日單日發(fā)運精煤1.5萬噸，刷新建礦以來單日發(fā)運最高紀錄，以“產銷兩旺”的亮眼成績，奏響了付村煤業(yè)公司首季“開門好”的鏗鏘樂章。
春潮涌動催人進，奮楫揚帆正當時。今年以來，付村煤業(yè)公司持續(xù)深化產銷協同，加強市場分析研判與客戶需求響應，靈活調整銷售策略，搶占市場份額先機，以“首季即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，在煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻形勢下實現了逆勢突圍。
哪怕只有1％的希望，也要付出100％的努力。面對市場寒潮，該公司開啟“奔跑模式”，先后走訪山鋼、武鋼等16家重點客戶，針對不同客戶群體，建立“一戶一策”質量跟蹤機制，提供個性化服務，積極拓展市場空間，通過精準把握客戶需求，成功開拓了2家新客戶，實現銷售渠道新突破。
“我們緊盯產、洗、運、銷各個環(huán)節(jié)，加強與主要客戶的協調溝通，嚴格執(zhí)行煤炭發(fā)運‘日監(jiān)測、日調度、日報告’制度，依據每日生產及倉存情況，合理調配資源，全力組織裝車發(fā)運，真正做到‘車不等煤、煤不等車’?！痹摴久禾窟\銷辦公室主任徐欽文說。
俗話說“不打無準備之仗”，他們每日分析市場動態(tài)，每周召開兩次產銷協同會，將客戶對灰分、硫分等指標的個性化需求精準傳導至生產端，深化產銷協同，實現了從“生產什么賣什么”到“市場需要什么生產什么”的轉變。
為保障發(fā)運效率，該公司對內優(yōu)化存儲空間，實行分班作業(yè)，大力推行“鐵運+汽運+水運”多式聯運模式，構建起“采煤—洗選—發(fā)運”一體化高效運作模式。對外積極協調開辟綠色通道，全力爭取訂單與運力支持。通過內外協同發(fā)力，公司日發(fā)運效率提升30％。
“面對復雜多變的市場環(huán)境，我們始終堅持以客戶需求為導向，用優(yōu)質產品和服務贏市場，嚴格把控每一道生產工序和質量檢測環(huán)節(jié)，讓每一噸‘付村煤’都成為經得起檢驗的精品?！备洞迕簶I(yè)公司經理侯曉松說。
