面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢
今年以來
蔣莊煤礦牢樹
“節(jié)約就是效益、降耗就是創(chuàng)收”理念
大力開展
“個人百元、班組千元、區(qū)隊(duì)萬元”
降本增效活動
營造“人人參與、事事節(jié)約”的濃厚氛圍
深挖內(nèi)部潛力
最大限度降低生產(chǎn)成本
近日，在該礦掘進(jìn)工區(qū)班前會上，職工孫超以月度1250分的全區(qū)隊(duì)最高積分，被評為個人回收“達(dá)人”，并收到了工區(qū)給予的獎勵。
在蔣莊煤礦，每一個回收的設(shè)備零件都有明碼標(biāo)價(jià)。2月份，孫超個人回收價(jià)值達(dá)到600元。在該單位的班前會上，他向工友們透露了回收復(fù)用“秘籍”：“在井下，做個有心人，將每天升井不空手變?yōu)閭€人習(xí)慣”。
當(dāng)前，“升井不空手”在該礦已形成風(fēng)尚，他們大力開展“百千萬”降本增效活動，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動方案，細(xì)化獎懲措施，讓降本增效工作人人參與、落地見效。
綜掘二區(qū)班長吳振勇，在班組開展節(jié)約挖潛“每月之星”評比活動，發(fā)動職工立足崗位修舊利廢，2月份，該班節(jié)約材料費(fèi)用5000余元。各基層區(qū)隊(duì)以每月節(jié)約萬元為目標(biāo)，各展其能，各顯神通，2月份掘進(jìn)工區(qū)就以復(fù)用物資節(jié)約84.5萬元的成績位居全礦榜首。
今年以來，該礦強(qiáng)化回收復(fù)用管理，嚴(yán)格實(shí)施投入、領(lǐng)取、使用、回收、復(fù)用、考核全流程管控。不斷完善經(jīng)營責(zé)任目標(biāo)體系，持續(xù)加強(qiáng)定額和全面預(yù)算管理，將可控成本費(fèi)用細(xì)化分解到每個工序、每個區(qū)隊(duì)，嚴(yán)格按照預(yù)算撥付使用，節(jié)獎超罰。
“采煤專業(yè)13上09回撤面43#掩護(hù)架后方，有單體硬連接未回撤損壞，罰款300元；掘進(jìn)專業(yè)料場內(nèi)無物料臺賬，罰款100元……”在該礦調(diào)度會上，考核辦定期將檢查考核情況制作成PPT予以通報(bào)。
嚴(yán)格考核是抓實(shí)全流程管控的關(guān)鍵，他們完善“計(jì)劃清單—完成時間—考核兌現(xiàn)—改進(jìn)措施”的全流程管控，通過周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)數(shù)據(jù)，分析找出降本增效的關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，不斷發(fā)揮考核杠桿的激勵作用，推動降本增效工作落地見效。
將離心式空壓機(jī)最低運(yùn)行電流從77A降低到64A，每天可節(jié)約用電量約3000度；
掘進(jìn)工區(qū)
在13上11工作面兩巷臨近貫通之際，及時關(guān)停兩巷風(fēng)機(jī)，2月份減少用電30000度……
2月份，該礦總用電量同比減少33.77萬度。
這是該礦全方位降本的一個縮影。他們從源頭降本、技術(shù)降本、管理降本等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，引導(dǎo)全礦各專業(yè)、單位、班組和員工，向著降低成本、提升效率、保障安全、優(yōu)化管理、提質(zhì)增效的目標(biāo)邁進(jìn)。
若要實(shí)現(xiàn)降本的持續(xù)“利好”，創(chuàng)新是有力的武器。該礦積極從技術(shù)上尋找降本點(diǎn)。通防科通過對采空區(qū)邁步式束管監(jiān)測，加強(qiáng)采煤工作面防滅火“三帶”管理，精準(zhǔn)確定工作面注漿注氮周期，減少注漿注氮量及管路敷設(shè)，每年節(jié)約費(fèi)用30萬元。
該礦選煤廠通過自主維修更換破碎機(jī)齒輥，節(jié)約修理費(fèi)12萬元。
“我們將不斷挖掘降本增效潛力，持續(xù)深化‘個人百元、班組千元、區(qū)隊(duì)萬元’降本增效活動，以自身確定性應(yīng)對煤炭市場不確定性?！痹摰V礦長王成說。
