（井口物資超市）

棗礦集團(tuán)柴里煤礦深入踐行“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”根本要求，堅(jiān)定目標(biāo)、明晰規(guī)劃，為礦井攻堅(jiān)克難、降本增效創(chuàng)造更好局面。

他們以“雙六零”為切入點(diǎn)，聚焦“六精六提”，推進(jìn)精益物資、精益設(shè)備、精益能耗、精益營(yíng)銷(xiāo)管理，提高物資綜合利用、設(shè)備優(yōu)化配置、調(diào)荷避峰節(jié)電、洗選創(chuàng)效等過(guò)程管控能力。去年成功創(chuàng)建棗礦集團(tuán)“廢舊物資處置示范點(diǎn)”，常態(tài)化開(kāi)展廢舊物資專項(xiàng)整治行動(dòng)，并將機(jī)運(yùn)專業(yè)、通防專業(yè)材料庫(kù)等小倉(cāng)庫(kù)納入集中管理，通用物資優(yōu)配共享、專用物資一站服務(wù)，在安全生產(chǎn)投入增加的情況下，2024年材料費(fèi)同比降低251萬(wàn)元。

“我們成立了降本增效工作專班，深入開(kāi)展兩化融合、改善診斷、浪費(fèi)識(shí)別活動(dòng)，查漏點(diǎn)、堵漏洞，激活全員自主改善能力，發(fā)揮集中核算服務(wù)作用，推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化下沉運(yùn)行，形成了全員參與經(jīng)營(yíng)、共創(chuàng)效益的良好局面?！备钡V長(zhǎng)吳鴻飛說(shuō)。

他們將班組作為內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行的“基本單元”，完善安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、工資“五位一體”內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行考核模式，班清班結(jié)誤差率控制在5%以內(nèi)，提高內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量。

他們聚焦人力資源靶向施策，深化“六定”管理，堅(jiān)持“地面向井下、輔助向一線流動(dòng)”的原則，將南副井上井口把鉤工全部置換為女工，先后優(yōu)化地面40名職工充實(shí)到井下單位，最大限度彌補(bǔ)井下單位因退休帶來(lái)的人員缺口。

（巡查風(fēng)機(jī)用電情況）

他們強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督管理，聚焦經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，整改閉合銷(xiāo)號(hào)率達(dá)到100%，積極維護(hù)企業(yè)合法利益，強(qiáng)化合同管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)103條，避免經(jīng)濟(jì)損失98萬(wàn)元。

他們推行成本費(fèi)用“五級(jí)四時(shí)”全面預(yù)算管理，商品煤?jiǎn)挝怀杀颈瓤己四繕?biāo)降低1.29元/噸，加大非生產(chǎn)性支出壓控，可控費(fèi)用同比降低13.7%。

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