本報(bào)滕州訊面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，棗礦集團(tuán)濱湖煤礦識(shí)變應(yīng)變，在精打細(xì)算、深挖內(nèi)潛上持續(xù)發(fā)力，全面推行22項(xiàng)節(jié)支降本措施，覆蓋生產(chǎn)、創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域，以真抓實(shí)干的實(shí)招硬招，塑強(qiáng)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)地質(zhì)條件的深入分析，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，強(qiáng)化精益生產(chǎn)，消除浪費(fèi)和瓶頸，減少搬家搬面成本，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推廣準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT），深入推進(jìn)生產(chǎn)降本、技術(shù)降本。

在管理層面，大力推進(jìn)內(nèi)部管控體系革新。整合部門職能，避免職責(zé)重疊，去除冗余環(huán)節(jié)，推動(dòng)信息傳遞更迅速、決策執(zhí)行更高效。開展崗位評(píng)估和人員能力分析，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員配置，避免人員冗余，確保人崗相適。完善績(jī)效考核制度，提高工作效率，培養(yǎng)成本意識(shí)，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，充分激發(fā)全員工作積極性和創(chuàng)造力。

持續(xù)強(qiáng)化成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制設(shè)備修理費(fèi)用，著力提高設(shè)備使用率，做到無(wú)閑置、少浪費(fèi)；加大廢舊物資再回收、再利用力度，深化避峰填谷制度，大力減少外委工程施工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，把每一筆資金都花在刀刃上；強(qiáng)化物資管理，建立定期盤庫(kù)制度，及時(shí)處理積壓物資，避免資金的無(wú)效占用和物資的過(guò)期浪費(fèi)。

堅(jiān)持降本、拓銷兩條腿走路，成立工作專班，舞活銷售“龍頭”，在產(chǎn)銷協(xié)同、煤質(zhì)管理、洗選提效上下足功夫。加大市場(chǎng)分析力度，充分掌握市場(chǎng)“第一手”動(dòng)態(tài)，落實(shí)“先人一步、快人一拍”的敏銳執(zhí)行力和高效行動(dòng)力，及時(shí)把握用煤市場(chǎng)和客戶需求，用濱湖人的“智慧指數(shù)”“辛苦指數(shù)”換來(lái)客戶的“滿意指數(shù)”。

（記者劉振江孔令合 通訊員孫冬）