“過去我們認為電費是剛性成本，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)優(yōu)化空間巨大?！?/span>棗礦集團七五煤業(yè)機電管理部負責(zé)人張紅偉站在智能管控平臺前感慨說，該礦通過煤倉緩存優(yōu)化運輸邏輯，每月節(jié)省4萬度電，成為棗礦集團“節(jié)電標桿”礦井。
面對煤炭市場下行挑戰(zhàn)
棗礦集團打響節(jié)電降耗攻堅戰(zhàn)
1-4月份累計
節(jié)約電費支出2111.05萬元
用電量同比下降8.83%
綜合電耗降幅達7.95%
用真金白銀驗證了
“管理出效益”的鐵律
“節(jié)電不是權(quán)宜之計，而是生存之道。”棗礦集團黨委委員、副總經(jīng)理潘洪衛(wèi)在一季度節(jié)電工作專題會議上提出。
棗礦集團培育系統(tǒng)管理、系統(tǒng)降耗、人才培育“三種思維”，實施精準計量、避峰填谷、機電提效“三大攻堅”，健全協(xié)同、考核、保障“三項機制”，在設(shè)備參數(shù)里算細賬，在分時調(diào)峰里搶紅利，在系統(tǒng)協(xié)同里挖空間。
“創(chuàng)新‘三表分析法’讓數(shù)據(jù)開口說話。過去靠經(jīng)驗調(diào)度，現(xiàn)在用數(shù)據(jù)決策，實現(xiàn)系統(tǒng)診斷——能效對標——優(yōu)化提升全流程管理?！睏椀V集團機電管理部部長趙強展示著能耗分析報表說。
棗礦集團本部10家礦井單位
通過生產(chǎn)組織優(yōu)化
峰谷時段調(diào)控等措施
用電量、電費與去年相比
全部實現(xiàn)了雙降低
“異常能耗自動預(yù)警，整改不過夜，管理鏈條徹底閉環(huán)，動態(tài)評估機制不但激發(fā)了基層活力，還將節(jié)電指標直接掛鉤績效，現(xiàn)在區(qū)隊之間比學(xué)趕超氛圍濃厚。”柴里煤礦機電副礦長宋波說。
棗礦集團通過實施動態(tài)化能效評估機制，形成周分析、月通報、半年考核的PDCA循環(huán)，并且建立“四查四改”日常督導(dǎo)機制，對存在的問題及時采取糾偏措施，管理體系邁上新臺階。
在供配電系統(tǒng)方面，蔣莊、高莊、岱莊等礦井優(yōu)化用電負荷，停運低效變壓器，提升在用變壓器負載率至65%以上。
在主通風(fēng)系統(tǒng)方面，柴里、田陳、付村、三河口機電專業(yè)與通風(fēng)專業(yè)協(xié)同配合，在滿足井下用風(fēng)的條件下降低主通風(fēng)機運行頻率，每月節(jié)約用電28萬度。
求真務(wù)實抓用電
精準施策提質(zhì)效
棗礦集團用實踐證明：
每一度電都藏著效益密碼，每個崗位都是創(chuàng)效單元。這場全員參與的節(jié)電革命，正為傳統(tǒng)煤企轉(zhuǎn)型注入強勁動能。
