煤炭市場震蕩下行，以自身工作的確定性對沖市場不確定性，成為度危求進的重要保障。在這個“緊日子”成為新常態(tài)的特殊時期，田陳煤礦督察辦化身“成本獵人”，用“顯微鏡”查漏洞，用“手術(shù)刀”除冗余，在礦井上下掀起了一場刀刃向內(nèi)的效能革命。

形勢任務(wù)教育吹響的沖鋒號角，迅速轉(zhuǎn)化為全員行動。督察人員深入基層一線開展穿透式督導(dǎo)，既當(dāng)政策宣講員又當(dāng)執(zhí)行監(jiān)督員，在綜采工作面、機電硐室、物資倉庫等現(xiàn)場，既查職工的思想認(rèn)知，更查降本措施的實施效果。針對發(fā)現(xiàn)的5類23項具體問題，實行“清單式”閉環(huán)管理，確保每項措施都帶著溫度落地、帶著力度見效。

在這場沒有硝煙的降本增效戰(zhàn)役中，督察人員練就了“火眼金睛”。從一張打印紙的正反使用，到井下管路的修復(fù)再利用，從一盞照明燈的隨手關(guān)閉，到大型設(shè)備的避峰運行，36起典型浪費案例被精準(zhǔn)鎖定，14名管理人員因履職不力被追責(zé)。

生產(chǎn)現(xiàn)場既是成本消耗的主戰(zhàn)場，更是降本增效的突破口。督察辦重點關(guān)注“避峰填谷”措施落實，利用煤倉和矸石倉，優(yōu)化運輸系統(tǒng)運行方案，大大提升設(shè)備運行效率；嚴(yán)控生產(chǎn)環(huán)節(jié)質(zhì)量風(fēng)險，使材料損耗率同比下降8%；創(chuàng)新實施"一工程一預(yù)算"管理模式，從源頭杜絕無效投入。

在指標(biāo)管控層面，督察辦推動構(gòu)建起立體化考核體系，將上級下達的硬指標(biāo)細(xì)化分解為11類28項210個具體指標(biāo)，逐級簽訂軍令狀，建立“周通報、月考核”的動態(tài)管理機制，全程跟蹤督導(dǎo)落實，確保每項工作落實地、見實效。