他們堅(jiān)持從嚴(yán)預(yù)算管理，以“無(wú)預(yù)算不開(kāi)支、超預(yù)算嚴(yán)分析”的鐵律筑牢經(jīng)營(yíng)防線。借鑒安全生產(chǎn)中的“紅線意識(shí)”，該公司構(gòu)建起“六位一體”預(yù)算閉環(huán)管理體系，將89項(xiàng)成本指標(biāo)逐層分解至部門(mén)、班組和個(gè)人，形成“全員扛指標(biāo)、全程嚴(yán)監(jiān)控”的責(zé)任鏈條，通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤成本執(zhí)行情況，預(yù)算偏離率被嚴(yán)格控制在5%以內(nèi)，從根源上有力杜絕了經(jīng)營(yíng)“跑冒滴漏”。

在嚴(yán)控預(yù)算的基礎(chǔ)上，該公司聚焦“降本增效”這一主戰(zhàn)場(chǎng)，掀起全員參與的節(jié)約革命。在材料管理中推行“四級(jí)審核”機(jī)制，從計(jì)劃申報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)核銷(xiāo)全程監(jiān)督，一季度硬核壓縮材料費(fèi)318萬(wàn)元；設(shè)備維修打破“外委依賴”，一季度通過(guò)自主維修節(jié)省費(fèi)用36萬(wàn)元，廢舊物資回收復(fù)用更讓202萬(wàn)元“沉睡資源”重?zé)▋r(jià)值。電力成本管控同樣精準(zhǔn)發(fā)力，“避峰填谷”用電策略通過(guò)錯(cuò)峰運(yùn)行設(shè)備，一季度電費(fèi)同比下降148萬(wàn)元。

在這場(chǎng)“成本攻堅(jiān)戰(zhàn)”中，一線員工的智慧成為關(guān)鍵助力，“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)涌現(xiàn)出上百條創(chuàng)新建議，從優(yōu)化設(shè)備啟停時(shí)序，到改進(jìn)廢舊物資回收方法，點(diǎn)滴細(xì)節(jié)匯聚成降本大效益。

如果說(shuō)成本管控是守好“錢(qián)袋子”，那么洗選銷(xiāo)售與技術(shù)創(chuàng)新則是打開(kāi)“效益門(mén)”的關(guān)鍵鑰匙。

該公司選煤廠堅(jiān)持“零缺陷”管理，自主改造濾板集水裝置、研發(fā)新型浮選藥劑，將尾礦發(fā)熱量牢牢控制在400大卡以下，商品煤合格率保持在100%。運(yùn)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，深入市場(chǎng)捕捉客戶需求變化，靈活調(diào)整銷(xiāo)售策略，成功新開(kāi)拓2家長(zhǎng)期協(xié)議客戶。

作為全充填開(kāi)采礦井，他們?cè)诔涮铋_(kāi)采領(lǐng)域的技術(shù)突破令人矚目。通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)新型膠結(jié)材料配比，泥矸水充填率穩(wěn)定在100%，不僅一季度節(jié)省壓濾費(fèi)用36萬(wàn)元，還在33上29工作面持續(xù)優(yōu)化水泥、粉煤灰與矸石用量，一舉減少水泥消耗390噸，同步降低洗選難度，實(shí)現(xiàn)降本與提效“雙豐收”。

管理創(chuàng)新是岱莊煤業(yè)破局發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。他們總結(jié)提煉的“全充五融一創(chuàng)”融合管理體系，將市場(chǎng)化機(jī)制與精益化工具深度融合，依托“六精六提”信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)控、異常自動(dòng)預(yù)警，在山東能源集團(tuán)融合管理考評(píng)中，以總分第三的成績(jī)脫穎而出。同時(shí)，精益大項(xiàng)目《降低噸煤充填成本》斬獲三等獎(jiǎng)。