春風(fēng)浩蕩戰(zhàn)鼓急，百舸爭流自當(dāng)先。走進(jìn)棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦，處處涌動著爭分奪秒、追求高質(zhì)量發(fā)展的干事熱情，廣大干部職工不負(fù)春光、干勁十足，繪就出一幅熱火朝天的“春耕圖”。

百米井下，采煤機(jī)飛速運轉(zhuǎn)，滾滾烏金傾瀉而下，奏響了煤炭生產(chǎn)的激昂旋律。今年以來，該礦錨定“雙五”礦井創(chuàng)建目標(biāo)，全力推動薄煤層開采、充填開采提質(zhì)提效。經(jīng)過不斷改進(jìn)優(yōu)化，3月份薄煤層開采和充填開采的產(chǎn)量均突破5萬噸，為礦井的可持續(xù)發(fā)展筑牢了堅實根基。

（充填開采提質(zhì)增效）

在133_上01充填工作面，新型分體式充填隔離支架優(yōu)勢盡顯。新支架實現(xiàn)了采、充、支工序平行作業(yè)和隔、支、檢平行作業(yè)，將充填工藝流程優(yōu)化為“隔離+檢修、注漿+生產(chǎn)”，單循環(huán)由7至9個班次縮短至6個班次，單循環(huán)產(chǎn)量較之前增長97.1%。

31602薄煤層工作面生產(chǎn)也在有條不紊推進(jìn)。他們加強(qiáng)層位采高現(xiàn)場管控，在斷層區(qū)域堅持“多破軟巖、少破硬巖”原則，努力減少割硬巖架數(shù)，降低了設(shè)備損耗和生產(chǎn)難度。強(qiáng)化設(shè)備檢修維護(hù)，嚴(yán)格落實包機(jī)制度，提高設(shè)備開機(jī)率，確保生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定運行，提高了開采效率。

（努力促銷增銷）

煤炭生產(chǎn)出來后，如何將其轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟(jì)效益，煤炭銷售就成了關(guān)鍵一環(huán)。面對市場“寒冬”，該礦煤炭運銷辦公室內(nèi)外兼修，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。對內(nèi)，他們堅持召開月度產(chǎn)銷協(xié)同會，打通從采場到市場的堵點，精準(zhǔn)調(diào)優(yōu)煤質(zhì)，爭取八級精煤訂單；對外，銷售團(tuán)隊主動出擊，前往湖南、湖北、安徽多地進(jìn)行市場調(diào)研，實地走訪戰(zhàn)略合作用戶，精準(zhǔn)對客戶“量體裁衣”，通過訂單式服務(wù)，努力促銷增銷。

經(jīng)營管控“招招精準(zhǔn)”，降本增效“步步穩(wěn)盈”。該礦樹牢“精打細(xì)算 深挖內(nèi)潛”思想，堅持干中算、算中干，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。

他們下發(fā)《2025年全面預(yù)算考核管理辦法》《蔣莊煤礦全員績效考核與薪酬管理辦法》等制度文件，分層級簽訂《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確各層級的目標(biāo)和責(zé)任，讓降本增效工作有章可循。創(chuàng)新開展降本增效“百千萬”行動，形成《降本增效行動方案》，細(xì)化8個方面的管控措施，打好全員降本、全程降本、全面降本組合拳，激發(fā)了全體員工的降本增效積極性。

（加大外委轉(zhuǎn)內(nèi)修力度）

一季度，他們扎實推進(jìn)“清單回收+動態(tài)督察+考核驗收”的物資回收復(fù)用閉環(huán)管控模式，回收物資完成697萬元，復(fù)用物資757萬元；落實避峰填谷制度，節(jié)約電費110余萬元；加大外委轉(zhuǎn)內(nèi)修力度，節(jié)約外委修理費218萬元，真正讓“肥水”流進(jìn)自家田……以實實在在的降本增效成果，為礦井發(fā)展注入了強(qiáng)勁動能。

春日奮進(jìn)正當(dāng)時，砥礪前行譜新篇。在這充滿希望的季節(jié)里，蔣莊煤礦全體干部職工以拼搏之姿、奮進(jìn)之態(tài)，用汗水與智慧勾勒出一幅幅絢麗的奮斗畫卷。

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