面對復雜多變的市場環(huán)境和新階段的發(fā)展要求，他們創(chuàng)新構建“節(jié)點分解、周期獨立、全程跟蹤、動態(tài)調(diào)整、精準落實、閉環(huán)管理”的全新督察跟蹤機制。通過將督察任務逐項細化，對每一項任務實施全程跟蹤，確保工作進展和問題能夠及時反饋，為公司科學決策提供精準、實時的信息支持。借助現(xiàn)代信息技術，實現(xiàn)關鍵節(jié)點的實時監(jiān)測與預警，使各項工作按計劃穩(wěn)步推進。
“我們將秉持‘領頭雁’的決心、‘下山虎’的氣勢、‘拓荒?！膭蓬^、‘千里馬’的恒心，積極主動開展工作，勇于攻堅克難，關鍵時刻敢于擔當。持續(xù)深化督察工作流程，完善過程管控機制，以更加扎實的作風推動各項工作再上新臺階?！痹摴緲I(yè)務運營中心（督察）主任牛思云說。
今年以來，七五煤業(yè)分解山東能源、棗礦集團重點工作212項，公司重點工作50項。截至目前，到期的21項工作已全部圓滿完成。他們通過建立詳細任務清單，明確每項任務的具體措施，將責任落實到部門和個人，確保工作各環(huán)節(jié)有人負責。同時，實行“周跟蹤調(diào)度、月分析總結”制度，定期召開督察工作例會，及時分析解決問題，優(yōu)化工作策略，保證各項措施精準落地。
在強化過程管控的基礎上，他們加大督察結果運用力度，建立嚴格的問責與激勵機制。對于督察中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持“發(fā)現(xiàn)即改、立行立改”，明確整改時限與要求，實施“一對一”跟蹤督辦，確保問題徹底解決。根據(jù)不同周期的考核任務，將督察結果與干部考核、績效獎勵掛鉤，對表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵，對工作不力、整改不到位的嚴肅問責，有效激發(fā)了干部職工的積極性與責任感。
新年伊始，項目推進速度加快，工作成效大幅提升，各部門協(xié)同高效的工作氛圍愈發(fā)濃厚。干部職工在督察機制的激勵下，責任意識增強，工作作風更加務實，主動擔當、積極作為成為常態(tài)。
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