嚴(yán)峻的安全監(jiān)管形勢(shì)、復(fù)雜多變的采場(chǎng)條件、震蕩下行的市場(chǎng)環(huán)境……面對(duì)重重壓力，如何將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)發(fā)展的動(dòng)力？融合，成為棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)黨建工作的“突破口”。

該公司找準(zhǔn)黨建工作與礦井中心工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，推廣實(shí)施以“清單+手冊(cè)、定性+定量、監(jiān)督+考核”為內(nèi)容的“全視角”黨建管理體系，把黨建融入中心工作全過(guò)程、各環(huán)節(jié)，切實(shí)為礦井安全平穩(wěn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

（付村煤業(yè)黨建重點(diǎn)工作暨付先鋒“融合創(chuàng)建”工作推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）

“我們不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，延展基層黨建聯(lián)誼模式，利用‘1+1+N’機(jī)制，對(duì)基層28家黨支部黨建資源共享，成立了黨群采煤聯(lián)盟、生產(chǎn)掘進(jìn)聯(lián)盟、安全輔助聯(lián)盟、地面綜合聯(lián)盟、非煤后勤聯(lián)盟五個(gè)‘融合創(chuàng)建’聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)，形成‘融合創(chuàng)建’新格局?！痹摴菊ぶ鞴軒煛Ⅻh委組織部（人力資源部）部長(zhǎng)薛波介紹。

該公司黨委嚴(yán)抓“融合引領(lǐng)”，聚力答好“融什么”的黨建工作之問(wèn)，依托“融合創(chuàng)建”聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)機(jī)制，常態(tài)化推動(dòng)基層黨支部對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)，加強(qiáng)基層黨組織之間的交流溝通，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)基層黨組織黨建工作水平不斷提高。同時(shí)，嚴(yán)格基層黨建考核，實(shí)施“全視角”考核和“紅黃牌”考核，制定黨務(wù)內(nèi)業(yè)管理“鐵7條”，每月對(duì)28個(gè)黨支部進(jìn)行黨建綜合和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，推進(jìn)支部黨建全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

“我們通過(guò)開展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、付先鋒‘融合創(chuàng)建’活動(dòng)，讓黨的建設(shè)工作高效融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程?！痹摴靖笨傉煛Ⅻh群工作部部長(zhǎng)殷召輝說(shuō)。

付村煤業(yè)公司黨委堅(jiān)持將黨員責(zé)任區(qū)作為改革攻堅(jiān)的主戰(zhàn)場(chǎng)，將戰(zhàn)斗堡壘建到攻堅(jiān)最前沿，將組織力轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)力，集成各專業(yè)工作特點(diǎn)、創(chuàng)新資源和創(chuàng)新要素，在關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)區(qū)域、重要工作、重大活動(dòng)中激發(fā)黨員活力，把優(yōu)秀黨員“灑下去”，精心打造“付先鋒”隊(duì)伍，涌現(xiàn)出“工資保險(xiǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”“逾期債權(quán)清收攻堅(jiān)隊(duì)”等6支黨員先鋒隊(duì)，233人次黨員參與“我為發(fā)展盡份力”主題活動(dòng)，黨員沖在了第一線，黨旗飄在了最前方。

（付村煤業(yè)設(shè)備制修廠黨員先鋒崗）

“我們將不斷探索黨建引領(lǐng)新模式、新路徑，堅(jiān)持把黨建融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面、全過(guò)程，著力推動(dòng)黨建工作與中心工作的深度融合，切實(shí)將黨建工作的‘軟實(shí)力’轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展的‘硬勢(shì)能’?！痹摴军h委書記胡樂(lè)菲說(shuō)。

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