@棗礦人 要真抓實(shí)干、敢作善為抓落實(shí)

抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)干部做好工作的關(guān)鍵。3月31日，能源集團(tuán)在周例會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了抓落實(shí)工作，系統(tǒng)分析了存在的問(wèn)題及現(xiàn)象。隨后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)李文在領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“要深入貫徹能源集團(tuán)例會(huì)精神，始終保持求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的硬作風(fēng)，統(tǒng)籌抓好增收節(jié)支、穩(wěn)定產(chǎn)量工作，更好地推動(dòng)方案措施落地和任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

要常抓常新，奏好落實(shí)“主旋律”。抓落實(shí)是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部黨性和政績(jī)觀的重要標(biāo)尺。一季度，集團(tuán)公司的煤炭產(chǎn)量和銷量較往年同期均創(chuàng)出了新高，但距離實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)還有差距。做事情越接近成功越困難，我們切莫要有“歇歇腳、喘口氣”的念頭，要頂住市場(chǎng)下行壓力，克服內(nèi)部困難深挖內(nèi)潛，敢于啃“硬骨頭”、接“燙山芋”，爭(zhēng)取政策支持、盤活存量資產(chǎn)，打好各項(xiàng)工作攻堅(jiān)戰(zhàn)。礦區(qū)各級(jí)黨員干部要堅(jiān)持不松氣、不懈怠，把“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”硬作風(fēng)，同深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育結(jié)合起來(lái)，做到“兩手抓、兩促進(jìn)”。

要敢作善為，彈好落實(shí)“合奏曲”。抓落實(shí)要從全局上去把握，樹(shù)立“一盤棋”思想。要在情況搞清楚的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，調(diào)動(dòng)好各方面積極性去攻堅(jiān)突破。要學(xué)會(huì)“至廣大而盡精微”，把成本管控的目光聚焦到煤炭開(kāi)采的全流程，在“細(xì)”上掃死角，堅(jiān)持細(xì)致精微，既穩(wěn)產(chǎn)量、也提效益，既抓結(jié)果、也抓過(guò)程。要“打大算盤算大賬”，各單位要共同促進(jìn)集團(tuán)公司設(shè)備修理市場(chǎng)形成良性“內(nèi)循環(huán)”，把自家的“小算盤”換成集團(tuán)的“大算盤”，降低外委修理費(fèi)用，既抓維修的量?jī)r(jià)，也關(guān)注維修的質(zhì)量，根治“九龍治水，各管一頭”的頑疾。

要真抓實(shí)干，唱好落實(shí)“最強(qiáng)音”。一分部署、九分落實(shí)，千忙萬(wàn)忙，不抓落實(shí)就是瞎忙。進(jìn)入二季度，集團(tuán)公司將召開(kāi)任務(wù)目標(biāo)落實(shí)會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。對(duì)于新的任務(wù)目標(biāo)，各單位要圍繞一季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成情況，進(jìn)行細(xì)致分析，系統(tǒng)總結(jié)、客觀評(píng)價(jià)工作成效和差距不足，在“實(shí)”上建新功，堅(jiān)持實(shí)處著力，在二季度工作中出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，把提高效率、降低成本往深里做、往實(shí)里做、往效益上做，堅(jiān)決摒棄不注重實(shí)效、做表面文章的形式主義，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作見(jiàn)人見(jiàn)事見(jiàn)精神。在遇到困難與壓力的關(guān)鍵時(shí)刻，敢于扛起重任，以棗礦人“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干”的硬作風(fēng)，全力以赴抓好各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的落地落實(shí)。