3月19日，棗礦集團(tuán)黨委書記、董事長李文到高莊煤業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作，聽取了近期有關(guān)工作匯報(bào)，深入33_下06綜采工作面，現(xiàn)場查看了安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維、經(jīng)營管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等情況。

李文要求，全力抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持“從嚴(yán)管理、嚴(yán)字當(dāng)頭”，嚴(yán)格落實(shí)“每月現(xiàn)場會(huì)、班班嚴(yán)考核”機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)干部“一線工作法”、“網(wǎng)格化”包保等措施，強(qiáng)化“不敢違章、不愿違章”行為養(yǎng)成，重點(diǎn)整治“臟亂差”問題，著力構(gòu)建“全周期無盲區(qū)”管控格局，以標(biāo)準(zhǔn)化保障礦井安全生產(chǎn)。統(tǒng)籌頂板、水害等重大災(zāi)害超前治理，構(gòu)建“人防+技防+智防”三位一體防控體系，依托智能化監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害精準(zhǔn)預(yù)判、超前處置。堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打、精采細(xì)采，優(yōu)化“一面一策”方案，建立“雙計(jì)劃”管理機(jī)制，一方面確保應(yīng)采盡采，一方面超前謀劃中長期生產(chǎn)布局，最大限度解放優(yōu)質(zhì)資源。持續(xù)強(qiáng)化節(jié)支降本工作，深化形勢任務(wù)教育，完善全要素成本管控體系，實(shí)施“能自修不外委、能復(fù)用不報(bào)廢”，做好節(jié)支降耗、提質(zhì)增效，推動(dòng)資源全生命周期價(jià)值最大化。